Soal dan Modul UT

Home About Contact SiteMap Terms Privacy ☰

Showing posts with label EKMA4500. Show all posts

Home > Posts filed under EKMA4500

Diskusi 5 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program

<div style="text-align: center;">Diskusi 5 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program</div><div style="text-align: center;"> </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/s400/universitas-terbuka-ut.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Diskusi 5 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program" border="0" data-original-height="300" data-original-width="400" height="300" loading="lazy" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/w400-h300-rw/universitas-terbuka-ut.jpg" title="Diskusi 5 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program" width="400"></a></div> <div> <div style="text-align: center;">TUGAS AKHIR PROGRAM</div><div style="text-align: center;">PROGRAM STUDI MANAJEMEN</div><div style="text-align: center;">(EKMA4500)</div> Penting! Kerjakanlah soal ujian ini dengan jujur, karena pola jawaban ujian Anda akan diperiksa untuk mendeteksi kecurangan yang dilakukan selama ujian. Jika terbukti melakukan kecurangan/contek-mencontek selama ujian, Anda akan dikenai sanksi akademis berupa pengurangan nilai atau tidak diluluskan (diberi nilai E).</div>

Diskusi 5 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program TUGAS AKHIR PROGRAM PROGRAM STUDI MANAJEMEN (EKMA4500) Penting! Ke...

TUGAS 1 UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN

TUGAS 1 UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/s400/universitas-terbuka-ut.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="TUGAS 1 UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN" border="0" data-original-height="300" data-original-width="400" height="300" loading="lazy" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/w400-h300-rw/universitas-terbuka-ut.jpg" title="TUGAS 1 UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN" width="400"></a></div>

TUGAS 1<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

PT. RAYA GARMINDO

PT. Raya Garmindo merupakan salah
satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi di Indonesia. Sejak didirikan pada
tahun 1981, saat ini PT. Raya Garmindo berhasil menguasai 30% pangsa pasar
industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai perusahaan yang telah berdiri
selama 32 tahun, pimpinan PT. Raya Garmindo, Tuan Subroto Lee, mengaku telah
mengalami pahit getirnya persaingan industri garmen di Indonesia. “Pengalaman
merupakan guru yang paling sempurna”. Begitulah motto Tuan Subroto Lee.
Berdasarkan pengalaman pula, PT. Raya Garmindo mampu bertahan dari badai krisis
moneter dan ekonomi yang terjadi pada tahun 1998 dan tahun 2012.

TUGAS 1 UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN TUGAS 1 Tugas Akhir Program.13 EKMA4500 ...

TUGAS 3 TAP UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN

TUGAS 3 TAP UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/s400/universitas-terbuka-ut.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="400" height="240" loading="lazy" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/s320-rw/universitas-terbuka-ut.jpg" width="320" /></a></div>

DENPASAR 2020

TUGAS 3<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

PT. CENTRAL INDOSARI<div style="text-align: justify;">PT. Central Indosari, Tbk.merupakan produsen penghasil roti di Indonesia dan berdiri pada tahun 1995. Pabrik pertama didirikan di Cikarang, dan sampai saat ini PT. Central Indosari, Tbk. Telah memiliki 8 pabrik yang tersebar di Indonesia agar dapat melayani seluruh masyarakat Indonesia. Sebagai produsen roti terbesar di Indonesia, PT. Central Indosari, Tbk. Telah meraih beragam penghargaan,baik skala nasional maupun skala internasional, antara lain Top Brand Award sejak tahun 2009 hingga sekarang, Marketing Award pada tahun 2010, dan Investor Award tahun 2012. Sejak didirikan hingga saat ini, PT. Central Indosari,Tbk. Memproduksi berbagai varian roti dengan merek Central Roti. Produk yang dihasilkan antara lain roti tawar, roti manis isi, roti krim, roti sobek, roti burger & plain roll, danchiffon cake. Seluruh produk diproduksi dengan menggunakan teknologi terbaik dan modern dengan mengedepankan prinsip 3H, yaitu halal, hygienic, dan healthy. Sebagai bukti komitmen terhadap prinsip 3H dalam menyediakan produk-produk yang berkualitas dan aman, PT. Central Indosari, Tbk. Pada tahun 2006 telah mendapatkan sertifikat HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) yaitu sertifikat jaminan keamanan pangan. Central Roti juga memiliki unit pengembangan produk untuk menghasilkan produk sesuai dengan keinginan masyarakat. </div><div><div style="text-align: justify;">Semua produk merek Central Roti merupakan produk roti yang ditujukan untuk konsumen segala usia. Perusahaan mengembangkan produk yang dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan semua kelompok konsumen, tidak difokuskan pada satu atau beberapa kelompok konsumen saja. Oleh karenanya, pasar yang dituju bersifat massal dan teknik pemasarannya pun juga bersifat massal, termasuk distribusi dan periklanannya. Fokus utama strategi pemasaran perusahaan adalah agar produk dapat sampai di tangan konsumen secepat mungkin karena produk roti tidak dapat bertahan lama. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan saluran distribusi yang cukup efisien, yaitu langsung menjual langsung produknya ke pedagang eceran, melalui supermarket, mini market, dan toko retail. Dengan semakin berkembangnya produsen-produsen sejenis, pihak manajemen semakin kuat berusaha mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar.</div>Untuk dapat memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat, pihak manajemen Central Roti berencana untuk menambah satu unit mesin baru yang memiliki kapasitas pengolahan roti yang menyatu dengan proses pengovenan untuk pabrik di Cikarang. Mesin baru ini dirasa sangat diperlukan agar Central Roti dapat meningkatkan kapasitas produksi serta agar proses produksi lebih efisien. Harga mesin tersebut adalah Rp2,5 M, taksiran umur ekonomis selama 6 tahun dan nilai sisa sebesar Rp1,3 M pada akhir tahun umur ekonomis berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan mampu memberikan laba setelah pajak sebesar Rp500.000.000,00 selama enam tahun. Pihak manajemen harus menentukan apakah pembelian mesin tersebut menguntungkan atau tidak bagi perusahaan. <div style="text-align: justify;">Berkaitan dengan rencana pembelian mesin baru tersebut, pihak manajemen tengah mengevaluasi ketersediaan bahan baku apabila mesin baru tersebut jadi dibeli. Apabila mesin baru berproduksi, maka akan ada penambahan bahan baku karena adanya penambahan kapasitas. Evaluasi ketersediaan bahan baku dilakukan untuk bahan baku utama, yaitu tepung terigu yang saat ini mampu dipasok dari perusahaan dari dalam negeri. Kebutuhan tepung terigu selama setahun dengan adanya mesin baru adalah sebanyak 108.000 kg, dengan biaya pemesanan adalah sebesar Rp300.000,00 setiap kali pesan, dan biaya penyimpanan adalah sebesar Rp. 200,00 per kg. </div></div><div style="text-align: justify;"> </div><div><div style="text-align: justify;">Dalam bidang sumber daya manusia, perusahaan saat ini tengah berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja dengan melakukan analisis jabatan untuk semua lini pekerjaan dengan memfokuskan pada kemampuan individu agar dapat meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan. Langkah pertama yang dilakukan adalah mengidentifikasi kompetensi-kompetensi yang diperlukan setiap individu dalam melaksanakan pekerjaan. Pemetaan kompetensi ini sangat diperlukan agar setiap karyawan memiliki kompetensi unggul dalam melaksanakan setiap pekerjaan yang menjadi tugasnya, sehingga setiap jenis tugas dapat dilaksanakan dengan efektif dan efisien. Agar diperoleh data yang akurat, metode analisis jabatan yang digunakan adalah mengkombinasikan dua metode yaitu pertama adalah dengan mendatangi setiap lini pekerjaan dan melakukan tanya jawab dengan karyawan untuk menggali kompetensi yang diperlukan dengan tugas yang harus diselesaikan serta dengan melakukan pengamatan. Metode ini memakan waktu yang cukup lama, namun pihak manajemen menggunakan metode ini untuk memperoleh data yang lebih akurat dengan melakukan tanya jawab langsung dengan karyawan serta mengamati pelaksanaan tugas karyawan. </div>PERTANYAAN:<o:p></o:p>

<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 633px;">
 <tbody><tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
 <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 432.35pt;" valign="top" width="576">
 <o:p> </o:p>
 </td>
 <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57">
 Skor<o:p></o:p>
 </td>
 </tr>
 <tr style="mso-yfti-irow: 1;">
 <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 432.35pt;" valign="top" width="576">
 1.      Tentukan apakah mesin baru tersebut
 sebaiknya dibeli atau tidak dengan menggunakan metode NPV dengan tingkat
 bunga yang relevan adalah 16% per tahun! Uraikan jawaban Saudara!<o:p></o:p>
 <o:p> </o:p>
 </td>
 <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57">
 25<o:p></o:p>
 </td>
 </tr>
 <tr style="mso-yfti-irow: 2;">
 <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 432.35pt;" valign="top" width="576">
 2.      a.   Tentukan
 jumlah pembelian bahan baku tepung terigu paling optimal dalam sekali pesan dengan metode EOQ ! Uraikan jawaban Saudara! <o:p></o:p>
       b.   Tentukan berapa kali pembelian harus dilakukan dalam satu tahun?<o:p></o:p>
       c.   Apabila kapasitas gudang untuk tepung terigu
 adalah sebesar 25.000 kg, apakah metode pembelian tersebut dapat dilaksanakan?
 Jelaskan jawaban Saudara.<o:p></o:p>
       <o:p></o:p>
 </td>
 <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57">
 25<o:p></o:p>
 </td>
 </tr>
 <tr style="mso-yfti-irow: 3;">
 <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 432.35pt;" valign="top" width="576">
 3.      a.   Strategi
 apa yang ditempuh PT. Central Indosaridalam memilih pasar sasaran (target
 market)? Jelaskan alasan Saudara memilih strategi tersebut! <o:p></o:p>
       b.   Tentukan dan gambarkan jenis saluran distribusi yang digunakan
 dari produsen sampai ke konsumen dan jelaskan jawaban Saudara!<o:p></o:p>
 <o:p> </o:p>
 </td>
 <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57">
 25<o:p></o:p>
 </td>
 </tr>
 <tr style="mso-yfti-irow: 4; mso-yfti-lastrow: yes;">
 <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 432.35pt;" valign="top" width="576">
 4.      a.   Jenis
 analisis jabatan apakah yang diterapkan pihak manajemen PT. Central
 Indosari? Jelaskan jawaban
 Saudara! <o:p></o:p>
       b.   Metode analisis jabatan apakah yang diterapkan pihak manajemen
 PT. Central Indosaridalam
 melaksanakan analisis jabatan tersebut? Jelaskan jawaban Saudara!<o:p></o:p>
 <o:p> </o:p>
 </td>
 <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 42.55pt;" valign="top" width="57">
 25<o:p></o:p>
 </td>
 </tr>
</tbody></table>

<o:p> </o:p>

Jawaban :

1. Tentukan apakah mesin baru tersebut sebaiknya dibeli atau tidak dengan
menggunakan metode NPV dengan tingkat bunga yang relevan adalah 16% per tahun!
Uraikan jawaban Saudara!

Diketahui
;<o:p></o:p>

-         
Harga mesin tersebut adalah Rp2,5 M<o:p></o:p>

Depresiasi = (Rp2.500.000.000 -
Rp1.300.000.000)/6<o:p></o:p>

= Rp 200.000.000

Arus kas per tahun adalah = Rp 200.000.000 +
Rp500.000.000<o:p></o:p>

=
Rp700.000.000 selama 6 tahun

Dihitung
dengan cara manual :<o:p></o:p>

PV1 = Rp700.000.000 /(1+0.16) = Rp603.448.275,86<o:p></o:p>

PV2 = Rp700.000.000 /(1+0.16)2
= Rp520.214.030,92<o:p></o:p>

PV3 = Rp700.000.000 /(1+0.16)3
= Rp448.460.371,48<o:p></o:p>

PV4 = Rp700.000.000 /(1+0.16)4
= Rp386.603.768,52<o:p></o:p>

PV5 = Rp700.000.000 /(1+0.16)5
= Rp333.279.110,79<o:p></o:p>

PV6 = Rp700.000.000 /(1+0.16)6
= Rp287.309.578,27<o:p></o:p>

------------------------------------------------------------------------
+ <o:p></o:p>

Total PV = Rp2.579.315.135.84

PV6 Nilai sisa = Rp1.300.000.000
/(1+0.16)6 = Rp53.357.493,11

NPV = - Rp2.500.000.000 + Rp2.579.315.135.84 +
Rp53.357.493,11<o:p></o:p>

NPV = Rp 132.672.628,95

Dihitung
dengan Tabel <o:p></o:p>

PV1 = Rp700.000.000 x 0,862 = Rp603.400.000<o:p></o:p>

PV2 = Rp700.000.000 x 0,743 = Rp520.100.000<o:p></o:p>

PV3 = Rp700.000.000 x 0,641 = Rp448.700.000<o:p></o:p>

PV4 = Rp700.000.000 x 0,552 = Rp386.400.000<o:p></o:p>

PV5 = Rp700.000.000 x 0,476 = Rp333.200.000<o:p></o:p>

PV6 = Rp700.000.000 x 0,410 = Rp287.000.000<o:p></o:p>

------------------------------------------------------------------------
+ <o:p></o:p>

Total PV = Rp2.578.800.000

PV6 Nilai sisa = Rp1.300.000.000 x
0,410 = Rp 53.300.000

NPV = - Rp2.500.000.000 + Rp2.578.800.000 + Rp53.300.000<o:p></o:p>

NPV = Rp 131.300.000

Berdasarkan
hasil perhitungan di atas, PT. Central Indosari sebaiknya membeli mesin
tersebut karena NPV nya bernilai positif  dan  menguntungkan perusahaan.<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

2. a.Tentukan jumlah pembelian bahan baku tepung
terigu paling optimal dalam sekali pesan dengan metode EOQ ! Uraikan jawaban Saudara!Diketahui :

- Biaya pemesanan
(S) Rp300.000 / pesan<o:p></o:p>

- Kebutuhan bahan
baku (D) = 108.000 kg<o:p></o:p>

- Biaya penyimpanan
(H) Rp200 per kg

<img height="2" loading="lazy" src="file:///C:/Users/AGUSWA~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png" v:shapes="_x0000_s1028" width="66" />Jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untuk masing-masing jenis
bahan baku. Q = √2(D.S)/H

H = Biaya penyimpanan per unit per tahun

<img height="2" loading="lazy" src="file:///C:/Users/AGUSWA~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png" v:shapes="_x0000_s1026" width="168" />Q = √2(108.000 x 300.000)/200<o:p></o:p>

<img height="2" loading="lazy" src="file:///C:/Users/AGUSWA~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png" v:shapes="_x0000_s1027" width="95" />Q = √324.000.000<o:p></o:p>

Pembelian bahan baku paling optimal dalam sekali pesan adalah =
18.000 kg<o:p></o:p>

b.   Tentukan
berapa kali pembelian harus dilakukan dalam satu tahun?

Jumlah pemesanan dalam satu tahun (N) =
Permintaan (D) / Pemesanan optimal (Q)<o:p></o:p>

N = D/Q<o:p></o:p>

N = 108.000 / 18.000<o:p></o:p>

N = 6<o:p></o:p>

Pembelian
dalam satu tahun adalah 6 kali

c.   Apabila
kapasitas gudang untuk tepung terigu adalah sebesar 25.000 kg, apakah metode pembelian
tersebut dapat dilaksanakan? Jelaskan jawaban Saudara.

Tujuan menggunakan EOQ adalah agar perusahaan
mempunyai persediaan bahan baku yang cukup dan di perolehnya biaya persediaan
yang serendah mungkin. Jumlah bahan baku
persediaan sekarang yang disimpan adalah 108.000 kg, jika kapasitas gudang
hanya 25.000 unit itu artinya kapasitas gudang kurang besar . Gudang akan kekurangan space
untuk menampung lagi 83.000 kg (108.000-25.000) bahan baku.

Perhitungan EOQ bisa diterapkan karena
syarat-syarat dapat dipenuhi oleh perusahaan untuk menggunakan EOQ antara lain:
Biaya pemeliharaan barang setiap unit setiap tahun selalu sama, biaya pemesanan
untuk setiap kali pemesanan besarnya selalu sama dan tentunya tidak ada kendala
atau batasan mengenai jumlah barang dapat dipesan.

Adapun asumsi-asumsi
EOQ  sebagai berikut.<o:p></o:p>

a.    Jumlah kebutuhan barang selama setahun dapat diperkirakan dan kebutuhan barang sepanjang tahun relatif stabil. b. Hanya ada dua macam biaya yang relevan, yaitu biaya pemesanan dan biaya pemeliharaan barang. c. Biaya pemesanan untuk setiap kali pemesanan besarnya selalu sama, tidak terpengaruh oleh jumlah yang dipesan. d. Biaya pemeliharaan barang setiap unit setiap tahun selalu sama. Dengan kata lain, biaya pemeliharaan barang ini bersifat variabel, tergantung pada jumlah barang yang disimpan dan lama waktu penyimpanan. e. Usia barang relatif lama. Tidak cepat menjadi aus, busuk atau rusak. f. Harga barang setiap unit barang selalu sama (stabil). g. Tidak ada kendala atau batasan mengenai jumlah barang dapat dipesan.

3. a. Strategi apa yang ditempuh PT. Central
Indosari dalam memilih pasar sasaran (target market)? Jelaskan alasan Saudara memilih strategi tersebut!

Strategi yang ditempuh PT. Central
Indosari  adalah Undifferentiated Marketing<o:p></o:p>

Semua produk merek
Central Roti merupakan produk roti yang ditujukan untuk konsumen segala usia.
Perusahaan mengembangkan produk yang dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan
semua kelompok konsumen, tidak difokuskan pada satu atau beberapa kelompok
konsumen saja. Oleh karenanya, pasar yang dituju bersifat massal dan teknik
pemasarannya pun juga bersifat massal, termasuk distribusi dan periklanannya PT. Central Indosari  berusaha
meninjau pasar secara keseluruhan, memusatkan pada kesamaan-kesamaan kebutuhan
konsumen, dan bukannya pada segmen pasar yang berbeda-beda dengan kebutuhan
konsumen yang berbeda pula. Perusahaan mencoba untuk mengembangkan produk tunggal
yang dapat memenuhi keinginan semua atau banyak orang. Jadi, satu macam produk
dipasarkan kepada semua orang, tidak hanya satu atau beberapa kelompok saja.
Oleh karena pasar yang dituju bersifat massal maka teknik pemasarannya pun juga
bersifat massal, termasuk distribusi dan periklanannya.

b.   Tentukan dan gambarkan jenis
saluran distribusi yang digunakan dari produsen sampai ke konsumen dan jelaskan
jawaban Saudara!

Saluran distribusi yang digunakan PT. Central Indosari untuk memasarkan produknya dari produsen ke konsumen dengan saluran </div><div> </div><div><div style="text-align: center;">Produsen – Pengecer – Konsumen.</div><div style="text-align: center;"> </div>Alasannya, Fokus utama strategi pemasaran PT. Central Indosari adalah agar produk dapat sampai di tangan konsumen secepat mungkin karena produk roti tidak dapat bertahan lama. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan saluran distribusi yang cukup efisien, yaitu langsung menjual langsung produknya ke pedagang eceran, melalui supermarket, mini market, dan toko retail.

4. a. Jenis analisis jabatan apakah yang diterapkan
pihak manajemen PT. Central Indosari? Jelaskan jawaban Saudara!

Analisis Jabatan yang
diterapkan PT. Central
Indosari adalah Analisis Jabatan
Berbasis Kompetensi<o:p></o:p>

Alasan, Dalam bidang
sumber daya manusia, PT. Central
Indosari saat ini tengah berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas
kerja dengan melakukan analisis jabatan untuk semua lini pekerjaan dengan
memfokuskan pada kemampuan individu agar dapat meningkatkan keunggulan bersaing
perusahaan. Langkah pertama yang dilakukan adalah mengidentifikasi
kompetensi-kompetensi yang diperlukan setiap individu dalam melaksanakan
pekerjaan. Pemetaan kompetensi ini sangat diperlukan agar setiap karyawan
memiliki kompetensi unggul dalam melaksanakan setiap pekerjaan yang menjadi
tugasnya, sehingga setiap jenis tugas dapat dilaksanakan dengan efektif dan
efisien.

Beberapa alasan
yang digunakan organisasi menggunakan pendekatan kompetensi untuk analisis
jabatan adalah :1) mengkomunikasikan perilaku yang utama dan dihargai ke seluruh organisasi, 2) meningkatkan tingkat kompetensi organisasi, dan 3) memfokuskan kemampuan individu untuk meningkatkan keunggulan kompetitif dari organisasi. Dengan menggunakan pendekatan kompetensi, maka kompetensi-kompetensi yang diperlukan individu untuk melaksanakan pekerjaan sebagai tim dapat diidentifikasi.b.   Metode analisis jabatan apakah yang diterapkan pihak manajemen PT. Central
Indosari dalam melaksanakan analisis jabatan tersebut?
Jelaskan jawaban Saudara!

Metode analisis
jabatan yang diterapkan pihak manajemen PT. Central Indosari dalam melaksanakan
analisis jabatan adalah mengkombinasikan
dua metode yaitu pengamatan (observasi) dan wawancara (interview).

Alasan : Agar
diperoleh data yang akurat, metode analisis jabatan yang digunakan adalah
mengkombinasikan dua metode yaitu pertama adalah dengan mendatangi setiap lini
pekerjaan dan melakukan tanya jawab dengan karyawan untuk menggali kompetensi
yang diperlukan dengan tugas yang harus diselesaikan serta dengan melakukan
pengamatan. Metode ini memakan waktu yang cukup lama, namun pihak manajemen
menggunakan metode ini untuk memperoleh data yang lebih akurat dengan melakukan
tanya jawab langsung dengan karyawan serta mengamati pelaksanaan tugas
karyawan.

1)     pengamatan (observasi); Dalam metode ini yang diamati adalah individu yang melakukan pekerjaan, kemudian mencatat semua kegiatannya untuk menguraikan tugas dan kewajiban yang dilakukannya. Observasi bersifat kontinu atau berdasarkan sampling intermiten. 2) Wawancara (interview). Metode ini mengharuskan untuk mengunjungi setiap tempat pekerjaan dan berbicara dengan karyawan yang melakukan setiap pekerjaan. Metode ini sangat memakan waktu, oleh karena itu menggabungkan wawancara dengan salah satu metode lainnya sangat dianjurkan.

Sekian dan terima
kasih Sumber : ISWANTO, Yun. (2015). EKMA4214. Materi pokok manajemen sumber daya manusia. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka Ali Muktiyanto [et.al]. (2014). EKMA4478. MATERI pokok analisis kasus bisnis. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka Husnan, Suad. EKMA4213. Materi pokok manajemen Keuangan. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka DHARMMESTA, Basu Swastha. 2015. EKMA4216. Materi pokok manajemen pemasaran. Jakarta: Universitas Terbuka

<o:p> </o:p>

TUGAS 3 TAP UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN DENPASAR 2020 TUGAS 3 Tugas Akhir Pr...

Diskusi 6 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program

<div> </div><div style="text-align: center;">Diskusi 6 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program</div><div style="text-align: center;"> </div><div><div style="text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/s400/universitas-terbuka-ut.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Diskusi 6 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program" border="0" data-original-height="300" data-original-width="400" height="300" loading="lazy" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/w400-h300-rw/universitas-terbuka-ut.jpg" title="Diskusi 6 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program" width="400"></a></div> </div><div style="text-align: center;"> </div><div style="text-align: center;"> </div><div style="text-align: center;">TUGAS AKHIR PROGRAM</div><div><div style="text-align: center;">PROGRAM STUDI MANAJEMEN (EKMA4500)</div><div style="text-align: center;"> </div><div style="text-align: center;"> </div><div style="text-align: center;">PT. JAYA CELLINDO</div><span lang="SV" style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: SV; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> PT. <span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Jaya Cellindo merupakan
perusahaan yang bergerak dalam industri elektronik yang telah berdiri sejak
tahun <span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">1995. Sejak didirikan, PT. <span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Jaya Cellindo memproduksi berbagai macam alat elektronik, antara lain televisi,
audio-video player, lemari es, dan mesin cuci. Sejak tahun 2004, perusahaan ini
melebarkan lini produksinya dengan mulai memproduksi handphone. Salah satu tipe
handphone yang diproduksi adalah jenis <span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">T170 yang diluncurkan sejak tahun 20<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">12. Handphone ini didesain sesuai dengan
selera anak muda<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> dengan model
futuristik<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> dalam berbagai pilihan warna. 
Handphone ini memiliki <span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">beberapa
kelebihan dibandingkan dengan handphone sekelasnya antara lain kamera 8 MP,
perekam video dan foto yang dilengkapi zoom, kapasitas memori besar dan layar
sentuh yang sangat sensitif. Fitur lain yang dimiliki adalah mampu
menampung berbagai jenis permainan serta musik dengan suara yang jernih. Namun
demikian, harga yang ditawarkan cukup terjangkau, yaitu dibawah Rp<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">2.000.000,-.
Sejak diluncurkan satu tahun lalu, handphone ini berada pada tahap daur hidup
yang ditandai oleh tingkat penjualan yang terus mengalami kenaikan. Namun
demikian, pesaing-pesaing baru sudah mulai memasuki pasar dengan meluncurkan
handphone yang hampir sama dengan <span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">T170 dikarenakan tertarik dengan peluang bisnis dan laba yang
dihasilkan. Untuk itu, PT. <span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Jaya Cellindo merencanakan untuk melakukan sedikit penurunan harga terhadap
produk handphone tipe <span style="font-family: "Calibri",sans-serif; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">T170.</div></div>

Diskusi 6 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program TUGAS AKHIR PROGRAM PROGRAM STUDI MANAJEMEN (EKMA4500) PT. JAYA CE...

TUGAS 2 UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN

<div style="text-align: center;">TUGAS 2</div><div style="text-align: center;">Tugas Akhir Program.13</div><div style="text-align: center;">EKMA4500</div><div style="text-align: center;">FAKULTAS EKONOMI</div><div style="text-align: center;">UNIVERSITAS TERBUKA</div><div style="text-align: center;">PRODI MANAJEMEN</div> <div style="text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/s400/universitas-terbuka-ut.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="TUGAS 2 UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN" border="0" data-original-height="300" data-original-width="400" height="300" loading="lazy" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/w400-h300-rw/universitas-terbuka-ut.jpg" title="TUGAS 2 UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN" width="400"></a></div> </div><div style="text-align: center;">PT. RAYA GARMINDO</div> <div style="text-align: justify;">PT. Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi di Indonesia. Sejak didirikan pada tahun 1981, saat ini PT. Raya Garmindo berhasil menguasai 30% pangsa pasar industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai perusahaan yang telah berdiri selama 32 tahun, pimpinan PT. Raya Garmindo, Tuan Subroto Lee, mengaku telah mengalami pahit getirnya persaingan industri garmen di Indonesia. “Pengalaman merupakan guru yang paling sempurna”. Begitulah motto Tuan Subroto Lee. Berdasarkan pengalaman pula, PT. Raya Garmindo mampu bertahan dari badai krisis moneter dan ekonomi yang terjadi pada tahun 1998 dan tahun 2012.</div>

TUGAS 2 Tugas Akhir Program.13 EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TERBUKA PRODI MANAJEMEN PT. RAYA GARMINDO PT. Raya Garmindo merupakan s...

Diskusi 3 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Keuangan EKMA4500 Beserta Kunci Jawabannya

Diskusi 3 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Keuangan EKMA4500 Beserta Kunci Jawabannya<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/s400/universitas-terbuka-ut.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Diskusi 3 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Keuangan EKMA4500 Beserta Kunci Jawabannya" border="0" data-original-height="300" data-original-width="400" height="300" loading="lazy" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/w400-h300-rw/universitas-terbuka-ut.jpg" title="Diskusi 3 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Keuangan EKMA4500 Beserta Kunci Jawabannya" width="400"></a></div> PT. Indo Citra Selaras, Tbk.PT. Indo Citra Selaras merupakan perusahaan yang memproduksi berbagai macam produk perawatan kebersihan tubuh seperti shampoo, sabun mandi, sabun pencuci wajah, pasta gigi, dan ¬hand and body lotion. Perusahaan ini pertama kali didirikan pada tahun 1979 dengan kantor pusat di Jakarta dan fasilitas produksi di Tangerang. Pendiri PT. Indo Citra Selaras, yaitu Tuan Hendra Sutawijaya sejak awal pendirian perusahaan mempunyai visi menjadi salah satu perusahaan penghasil produk perawatan kebersihan tubuh nomor satu di Indonesia. Untuk mewujudkan visi tersebut, Tuan Hendra Sutawijaya menjabarkannya dalam misi-misi perusahaan yang selalu menekankan pada efektivitas dan efisiensi kerja. Sejak pertama didirikan, PT. Indo Citra Selaras selalu melakukan rekruitmen tenaga kerja sesuai kebutuhan yang selalu disesuaikan antara latar belakang pendidikan pekerja dengan job analysis yang dibutuhkan.

Diskusi 3 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Keuangan EKMA4500 Beserta Kunci Jawabannya PT. Indo Citra Selaras, Tbk. PT. Indo Citra Selaras...

Diskusi 2 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Operasi EKMA4500 beserta kunci jawabannya

Diskusi 2 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Operasi EKMA4500 beserta kunci jawabannya<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/s400/universitas-terbuka-ut.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Diskusi 2 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Operasi EKMA4500 beserta kunci jawabannya" border="0" data-original-height="300" data-original-width="400" height="300" loading="lazy" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/w400-h300-rw/universitas-terbuka-ut.jpg" title="Diskusi 2 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Operasi EKMA4500 beserta kunci jawabannya" width="400"></a></div>PT. Sandang Prima adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri garmen yang telah berdiri sejak tahun 1978. Perusahaan ini dimiliki oleh keluarga Kapoor, yang memang terkenal sebagai pengusaha di bidang garmen dan textile yang terkemuka di Indonesia. Di tengah gejolak industri garmen yang semakin runcing, PT. Sandang Prima patut berbangga hati karena merupakan salah satu perusahaan garmen nasional yang mampu bertahan di tengah badai krisis yang melanda dunia.

Diskusi 2 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Operasi EKMA4500 beserta kunci jawabannya PT. Sandang Prima adalah sebuah perusahaan yang berge...

Diskusi 1 TAP Tugas akhir Program UT Universitas Terbuka EKMA4500

Diskusi 1 TAP Tugas akhir Program UT Universitas Terbuka EKMA4500<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/s400/universitas-terbuka-ut.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Diskusi 1 TAP Tugas akhir Program UT Universitas Terbuka EKMA4500" border="0" data-original-height="300" data-original-width="400" height="300" loading="lazy" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/w400-h300-rw/universitas-terbuka-ut.jpg" title="Diskusi 1 TAP Tugas akhir Program UT Universitas Terbuka EKMA4500" width="400"></a></div> Bahan wacana untuk dianalisa :Air Jordan 1 OG Dior Seharga Rp200 Juta Masuk ke IndonesiaJagat Sneakers dan fashion pertengahan tahun ini dihebohkan oleh peluncuran sepatu Sneakers Air Jordan 1 OG Dior. Hasil perpaduan dari dunia dan ide yang berbeda, kolaborasi antara Christian Dior dengan Nike Air Jordan. Hal ini mematahkan anggapan kalau rumah mode biasanya hanya menyajikan koleksi fashion bergaya couture.Kolaborasi ini hadir karena Kim Jones, Creative Director Dior sangat menyukai Sneakers dengan salah satu “silhouette” favoritnya adalah Air Jordan 1. Atas ketertarikannya pada Sneakers ber-silhouette Air Jordan, maka lahirlah desain kolaborasi antara Jordan Brand dengan Dior ini. Kulit yang digunakan berbahan premium dari Italia dengan memadukan warna putih dan abu-abu sehingga terlihat lebih luxury.Sneakers yang berciri khas silhouette ini menjadi salah satu koleksi Air Jordan yang termahal saat ini, terdiri dari dua tipe, yaitu tipe low-top yang dibanderol dengan harga berkisar Rp 90 juta - 130 juta, sedangkan untuk tipe high-top dibanderol dengan harga berkisar Rp 160 juta - 200 juta.

Diskusi 1 TAP Tugas akhir Program UT Universitas Terbuka EKMA4500 Bahan wacana untuk dianalisa : Air Jordan 1 OG Dior Seharga Rp200 Juta Ma...

Diskusi 1 Tutorial Online UT Tugas Akhir Program Modul Manajemen Pemasaran (TAP) EKMA4500

Diskusi 1 Tutorial Online UT Tugas Akhir Program Modul Manajemen Pemasaran (TAP) EKMA4500<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/s800/universitas-terbuka-ut.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Diskusi 1 Tutorial Online UT Tugas Akhir Program Modul Manajemen Pemasaran (TAP) EKMA4500" border="0" data-original-height="600" data-original-width="800" height="300" loading="lazy" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTp_zTynt6rUTl2UueIy5RpoC9Vm3UJfdoJNR87pYSLjZ3IudhbGLsZDGwD7f0WSceC1vSZ0gRJDWcSi8jRLW553hVfYSSS_Ks5oCL_37LyuBpeSZM49p-7-QkbxM_62eDjg40SaOjx0Bjup6cAw3q6lhMbaBcn7wXPkzGWDwn3Yc7Wswg-UcCateK/w400-h300-rw/universitas-terbuka-ut.jpg" title="Diskusi 1 Tutorial Online UT Tugas Akhir Program Modul Manajemen Pemasaran (TAP) EKMA4500" width="400"></a></div> Berdasarkan kasus kolaborasi antara Christian Dior dengan Nike Air Jordan, maka analisislah:a). Berdasarkan daur hidup produk, pada tahap apa produk sepatu Sneakers  Air Jordan 1 OG Dior berada dan jelaskan jawaban Saudara!b). Strategi pemasaran apa yang digunakan untuk sepatu Sneakers  Air Jordan 1 OG Dior pada tahap tersebut? Jelaskan jawaban Anda!c). Strategi apa yang dipilih antara Christian Dior dengan Nike Air Jordan dalam memilih pasar sasaran (target market) produk sepatu Sneakers  Air Jordan 1 OG Dior dan jelaskan alasan Saudara!

Diskusi 1 Tutorial Online UT Tugas Akhir Program Modul Manajemen Pemasaran (TAP) EKMA4500 Berdasarkan kasus kolaborasi antara Christian Dior...

Soal dan Modul UT

Diskusi 5 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program

TUGAS 1 UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN

TUGAS 3 TAP UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN

Diskusi 6 Tuton TAP UT Universitas Terbuka EKMA4500 – Tugas Akhir Program

TUGAS 2 UT Univesitas Terbuka Tugas Akhir Program EKMA4500 FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN

Diskusi 3 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Keuangan EKMA4500 Beserta Kunci Jawabannya

Diskusi 2 TAP Tugas Akhir Program Manajemen Operasi EKMA4500 beserta kunci jawabannya

Diskusi 1 TAP Tugas akhir Program UT Universitas Terbuka EKMA4500

Diskusi 1 Tutorial Online UT Tugas Akhir Program Modul Manajemen Pemasaran (TAP) EKMA4500

Popular Posts

Labels

My Family