40 Soal UT EKMA4157 – Organisasi (Edisi 2) Lengkap dengan Kunci Jawaban dan Pembahasan

🧾 Soal Pilihan Ganda UT EKMA4157 – Organisasi (Edisi 2)

Lengkap dengan Kunci Jawaban dan Pembahasan

1.

Organisasi pada dasarnya adalah…
A. Sekelompok orang yang bekerja secara individual
B. Sekelompok orang yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama
C. Kegiatan administrasi dan manajerial semata
D. Struktur formal tanpa tujuan yang jelas

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama secara sadar untuk mencapai tujuan tertentu melalui pembagian kerja dan koordinasi aktivitas.

---

2.

Ciri utama organisasi yang efektif adalah…
A. Banyaknya anggota
B. Struktur yang kompleks
C. Adanya koordinasi dan komunikasi yang baik
D. Keputusan diambil secara lambat

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Efektivitas organisasi tercapai bila terdapat koordinasi, komunikasi, dan kolaborasi yang baik di antara anggotanya dalam mencapai tujuan.

---

3.

Unsur utama dalam organisasi adalah…
A. Modal, aset, dan teknologi
B. Orang, tujuan, dan struktur
C. Uang, kekuasaan, dan jabatan
D. Waktu, ruang, dan fasilitas

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Organisasi terbentuk karena adanya orang (pelaku), tujuan yang ingin dicapai, dan struktur sebagai alat pengaturan hubungan kerja.

---

4.

Pendekatan klasik terhadap organisasi lebih menekankan pada…
A. Aspek manusia dan motivasi kerja
B. Efisiensi struktur dan pembagian kerja
C. Hubungan sosial di tempat kerja
D. Keseimbangan kehidupan kerja

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Pendekatan klasik (Fayol, Taylor, Weber) menekankan efisiensi, rasionalitas, dan pembagian kerja yang jelas untuk meningkatkan produktivitas.

---

5.

Teori birokrasi dikembangkan oleh…
A. Elton Mayo
B. Frederick W. Taylor
C. Max Weber
D. Henri Fayol

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Max Weber mengemukakan teori birokrasi dengan ciri seperti struktur hierarkis, aturan formal, dan impersonalitas untuk menjamin efisiensi.

---

6.

Menurut teori sistem, organisasi dipandang sebagai…
A. Sekumpulan individu dengan tujuan berbeda
B. Bagian dari sistem sosial yang lebih luas
C. Struktur formal yang tertutup
D. Mekanisme administratif semata

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Teori sistem melihat organisasi sebagai sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungan eksternal dan beradaptasi terhadap perubahan.

---

7.

Salah satu kelebihan struktur organisasi fungsional adalah…
A. Koordinasi antarbagian berjalan lambat
B. Adanya spesialisasi yang tinggi
C. Fleksibilitas keputusan sangat besar
D. Sulit menentukan tanggung jawab

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Struktur fungsional memungkinkan spesialisasi tinggi karena pembagian kerja berdasarkan fungsi seperti pemasaran, keuangan, dan produksi.

---

8.

Kelemahan utama dari struktur fungsional adalah…
A. Sulit untuk melatih pegawai baru
B. Kurangnya koordinasi antar departemen
C. Biaya operasional terlalu tinggi
D. Tidak adanya pengawasan

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Struktur fungsional sering menimbulkan silo antar departemen, sehingga komunikasi dan koordinasi lintas fungsi menjadi lemah.

---

9.

Struktur organisasi matriks merupakan gabungan dari…
A. Fungsional dan geografis
B. Fungsional dan proyek
C. Lini dan staf
D. Divisi dan fungsional

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Struktur matriks menggabungkan struktur fungsional (berdasarkan keahlian) dengan struktur proyek (berdasarkan tugas khusus).

---

10.

Kelebihan utama struktur matriks adalah…
A. Otoritas tunggal dan tegas
B. Fleksibilitas dan komunikasi lintas fungsi
C. Hierarki yang kaku
D. Fokus hanya pada satu tujuan

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Struktur matriks memberikan fleksibilitas tinggi, memfasilitasi komunikasi lintas fungsi, dan meningkatkan inovasi proyek.

---

11.

Budaya organisasi adalah…
A. Struktur formal yang tertulis
B. Nilai, keyakinan, dan norma yang dianut anggota organisasi
C. Strategi bisnis perusahaan
D. Sistem keuangan organisasi

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Budaya organisasi mencerminkan nilai dan keyakinan bersama yang memengaruhi perilaku, keputusan, dan cara kerja anggota organisasi.

---

12.

Menurut Edgar Schein, budaya organisasi terdiri dari tiga tingkat, yaitu…
A. Nilai, norma, dan prosedur
B. Artefak, nilai-nilai, dan asumsi dasar
C. Struktur, simbol, dan misi
D. Etika, visi, dan perilaku

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Schein membagi budaya organisasi menjadi tiga tingkat: artefak (tampak), nilai-nilai (diungkap), dan asumsi dasar (tidak tampak).

---

13.

Konflik organisasi dapat bersifat positif bila…
A. Menurunkan produktivitas
B. Dikelola secara konstruktif untuk inovasi
C. Tidak diselesaikan sama sekali
D. Dihindari terus-menerus

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Konflik yang dikelola secara konstruktif dapat menumbuhkan kreativitas dan memperbaiki proses kerja, bukan selalu hal negatif.

---

14.

Kepemimpinan transaksional berfokus pada…
A. Hubungan inspiratif dan visi jangka panjang
B. Pertukaran antara pemimpin dan bawahan melalui imbalan dan hukuman
C. Perubahan nilai-nilai organisasi
D. Pengembangan potensi karyawan

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Pemimpin transaksional memotivasi bawahan melalui sistem imbalan dan hukuman sesuai pencapaian target.

---

15.

Kepemimpinan transformasional ditandai oleh…
A. Pengawasan ketat terhadap bawahan
B. Fokus pada efisiensi prosedural
C. Inspirasi dan perubahan nilai-nilai organisasi
D. Ketegasan tanpa empati

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Pemimpin transformasional menginspirasi dan mengubah nilai serta motivasi bawahan agar selaras dengan visi organisasi.

---

16.

Motivasi kerja menurut Herzberg terdiri dari dua faktor, yaitu…
A. Fisiologis dan psikologis
B. Internal dan eksternal
C. Faktor motivator dan faktor higienis
D. Kebutuhan dasar dan aktualisasi diri

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Herzberg membedakan faktor motivator (pemicu kepuasan seperti prestasi, pengakuan) dan faktor higienis (pencegah ketidakpuasan seperti gaji, kondisi kerja).

---

17.

Proses komunikasi organisasi mencakup unsur utama berikut, kecuali…
A. Pengirim pesan
B. Pesan
C. Gangguan (noise)
D. Persaingan internal

✅ Jawaban: D
Pembahasan:
Komunikasi terdiri dari pengirim, pesan, saluran, penerima, umpan balik, dan gangguan, tidak termasuk persaingan internal.

---

18.

Delegasi wewenang berarti…
A. Pemimpin memindahkan tanggung jawab sepenuhnya
B. Pemimpin memberikan sebagian wewenang kepada bawahan dengan tanggung jawab tetap
C. Pemimpin menyerahkan keputusan tanpa pengawasan
D. Pemimpin membiarkan bawahan bertindak bebas

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Delegasi adalah pemberian wewenang kepada bawahan untuk mengambil keputusan tertentu, namun tanggung jawab akhir tetap pada atasan.

---

19.

Sentralisasi berarti…
A. Keputusan dibuat di semua level organisasi
B. Keputusan difokuskan pada manajemen puncak
C. Keputusan diserahkan ke tingkat bawah
D. Setiap bagian otonom sepenuhnya

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Sentralisasi terjadi bila kekuasaan dan keputusan strategis berpusat di manajemen puncak.

---

20.

Desentralisasi bertujuan untuk…
A. Mengontrol seluruh unit bisnis dari pusat
B. Memberi otonomi dan tanggung jawab pada level bawah
C. Menghapuskan struktur hierarki
D. Mengurangi koordinasi

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Desentralisasi memberikan kewenangan kepada manajer bawah agar lebih responsif terhadap kondisi operasional dan mempercepat keputusan.

---

21.

Kepemimpinan yang menekankan pada hubungan manusia dan komunikasi antaranggota disebut gaya kepemimpinan…
A. Otoriter
B. Demokratis
C. Laissez-faire
D. Transaksional

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Pemimpin demokratis melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan, mendorong komunikasi dua arah, dan menciptakan suasana kerja partisipatif.

---

22.

Pemimpin otoriter cenderung…
A. Melibatkan bawahan dalam keputusan
B. Memberi kebebasan penuh pada bawahan
C. Mengontrol semua keputusan dan aktivitas secara ketat
D. Mengutamakan kepuasan tim

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Gaya otoriter menekankan kontrol penuh dan instruksi satu arah, dengan sedikit atau tanpa partisipasi bawahan.

---

23.

Pemimpin laissez-faire akan…
A. Menentukan semua keputusan sendiri
B. Memberi kebebasan penuh pada bawahan untuk bekerja
C. Mengawasi ketat setiap langkah bawahan
D. Fokus pada aturan dan prosedur

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Gaya laissez-faire memberi kebebasan luas kepada anggota untuk menentukan cara bekerja, cocok bagi tim yang sangat mandiri dan profesional.

---

24.

Komunikasi vertikal dalam organisasi berarti…
A. Antarindividu pada level yang sama
B. Dari atasan ke bawahan atau sebaliknya
C. Antarbagian yang berbeda fungsi
D. Antarorganisasi eksternal

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Komunikasi vertikal terjadi antara tingkatan hierarki berbeda, misalnya laporan bawahan ke atasan (upward) atau instruksi atasan ke bawahan (downward).

---

25.

Komunikasi horizontal dalam organisasi berfungsi untuk…
A. Memberikan perintah dan arahan
B. Mengontrol perilaku bawahan
C. Meningkatkan koordinasi antarunit sejajar
D. Menghubungkan organisasi dengan pihak luar

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Komunikasi horizontal memperlancar koordinasi antarbagian yang sejajar, seperti antara bagian pemasaran dan produksi.

---

26.

Faktor yang paling berpengaruh terhadap efektivitas komunikasi organisasi adalah…
A. Gaya berpakaian karyawan
B. Tingkat pendidikan masyarakat
C. Saluran komunikasi dan umpan balik
D. Gaji dan tunjangan karyawan

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Efektivitas komunikasi bergantung pada saluran yang digunakan dan adanya umpan balik agar pesan dipahami secara benar.

---

27.

Perubahan organisasi biasanya diperlukan karena…
A. Tekanan lingkungan eksternal dan internal
B. Keinginan mempertahankan status quo
C. Struktur organisasi yang sudah sempurna
D. Kurangnya visi pimpinan

✅ Jawaban: A
Pembahasan:
Perubahan organisasi muncul karena tekanan eksternal (teknologi, persaingan) dan internal (kinerja menurun, budaya usang).

---

28.

Langkah pertama dalam proses perubahan organisasi menurut Kurt Lewin adalah…
A. Refreezing
B. Moving (changing)
C. Unfreezing
D. Evaluating

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Kurt Lewin mengemukakan model tiga tahap: unfreezing (mencairkan pola lama), changing (berubah), dan refreezing (membekukan kembali).

---

29.

Resistensi terhadap perubahan sering muncul karena…
A. Kejelasan manfaat perubahan
B. Ketidakpastian dan rasa takut kehilangan
C. Dukungan penuh dari pimpinan
D. Keterlibatan karyawan sejak awal

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Karyawan sering menolak perubahan karena merasa terancam, tidak paham tujuan, atau takut kehilangan posisi dan kenyamanan.

---

30.

Salah satu cara mengatasi resistensi terhadap perubahan adalah…
A. Memaksa semua orang untuk menerima
B. Mengabaikan pendapat bawahan
C. Melibatkan karyawan dalam proses perubahan
D. Menunda pelaksanaan perubahan

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Resistensi dapat dikurangi dengan partisipasi aktif karyawan agar mereka merasa memiliki dan memahami arah perubahan.

---

31.

Organisasi pembelajar (learning organization) dicirikan oleh…
A. Stabilitas dan prosedur kaku
B. Pembelajaran berkelanjutan dan adaptif
C. Fokus hanya pada efisiensi jangka pendek
D. Struktur hierarki yang tinggi

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Learning organization adalah organisasi yang terus belajar, beradaptasi, dan berinovasi dari pengalaman untuk menghadapi perubahan lingkungan.

---

32.

Menurut Peter Senge, salah satu disiplin utama dalam organisasi pembelajar adalah…
A. Kepemimpinan otoriter
B. Pengendalian ketat terhadap perubahan
C. Berpikir sistemik (systems thinking)
D. Pendelegasian penuh tanpa kontrol

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Peter Senge menekankan systems thinking sebagai inti dari organisasi pembelajar, yaitu memahami hubungan antarbagian secara menyeluruh.

---

33.

Tujuan utama pengembangan organisasi (organization development) adalah…
A. Mengurangi biaya tenaga kerja
B. Meningkatkan produktivitas dan efektivitas organisasi melalui intervensi terencana
C. Memperluas jaringan bisnis
D. Menghapus struktur hierarki

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
OD bertujuan memperbaiki efektivitas organisasi melalui perubahan terencana dalam proses, perilaku, dan budaya kerja.

---

34.

Salah satu teknik dalam pengembangan organisasi adalah…
A. Evaluasi kinerja tahunan
B. Training sensitivity (pelatihan kepekaan)
C. Rekrutmen eksternal
D. Penilaian gaji

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Sensitivity training membantu anggota memahami perilaku dan perasaan orang lain, meningkatkan empati dan kerja sama tim.

---

35.

Lingkungan eksternal organisasi meliputi hal-hal berikut, kecuali…
A. Pemerintah dan regulasi
B. Teknologi dan pesaing
C. Struktur internal organisasi
D. Pelanggan dan pemasok

✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Lingkungan eksternal mencakup faktor di luar organisasi yang memengaruhi operasionalnya, bukan struktur internal.

---

36.

Analisis SWOT digunakan untuk menilai…
A. Struktur internal saja
B. Faktor internal dan eksternal organisasi
C. Motivasi karyawan semata
D. Program pelatihan pimpinan

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
SWOT menganalisis Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), Threats (ancaman) dari faktor internal dan eksternal organisasi.

---

37.

Salah satu manfaat utama teamwork dalam organisasi adalah…
A. Mengurangi koordinasi antaranggota
B. Meningkatkan sinergi dan hasil kolektif
C. Menurunkan motivasi kerja individu
D. Membatasi komunikasi antarbagian

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Kerja tim menciptakan sinergi, yaitu hasil gabungan yang lebih besar daripada kontribusi individu secara terpisah.

---

38.

Etika organisasi berkaitan dengan…
A. Aturan hukum negara
B. Nilai moral dan standar perilaku kerja yang diterima dalam organisasi
C. Strategi pemasaran produk
D. Kepatuhan administratif

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Etika organisasi mengatur perilaku moral dan tanggung jawab anggota dalam melaksanakan tugas sesuai nilai-nilai yang disepakati.

---

39.

Struktur organisasi lini dicirikan oleh…
A. Adanya hubungan wewenang langsung dari atas ke bawah
B. Banyaknya hubungan staf dan penasihat
C. Fokus pada fleksibilitas tinggi
D. Tidak ada hierarki sama sekali

✅ Jawaban: A
Pembahasan:
Struktur lini memiliki rantai komando yang jelas dan hubungan wewenang langsung antara atasan dan bawahan.

---

40.

Fungsi utama manajer dalam organisasi adalah…
A. Hanya mengawasi pekerjaan karyawan
B. Mengatur, memimpin, dan mengkoordinasikan aktivitas untuk mencapai tujuan organisasi
C. Melakukan tugas teknis rutin
D. Memeriksa hasil akhir tanpa perencanaan

✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Manajer berperan sebagai pengatur, pengarah, pengkoordinasi, dan pengambil keputusan, memastikan seluruh sumber daya digunakan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.

---

✅ Total: 40 Soal Lengkap
✅ Sumber Materi: Buku Modul Universitas Terbuka – EKMA4157 Organisasi (Edisi 2)
✅ Kelayakan: Cocok untuk latihan UAS.