🧾 Soal Pilihan Ganda UT EKMA4414 – Manajemen Strategik (Edisi 3)
Lengkap dengan Kunci Jawaban dan Pembahasan
1.
Manajemen strategik merupakan serangkaian keputusan dan tindakan yang digunakan untuk menentukan kinerja jangka panjang organisasi. Tahapan awal dalam proses manajemen strategik adalah…
A. Evaluasi strategi
B. Formulasi strategi
C. Analisis lingkungan
D. Implementasi strategi
✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Langkah pertama dalam manajemen strategik adalah analisis lingkungan internal dan eksternal, yang bertujuan mengidentifikasi peluang dan ancaman di luar organisasi serta kekuatan dan kelemahan di dalamnya.
2.
Tujuan utama dari manajemen strategik adalah…
A. Menyusun rencana operasional jangka pendek
B. Menentukan struktur organisasi
C. Meningkatkan efektivitas jangka panjang organisasi
D. Meningkatkan efisiensi administratif
✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Manajemen strategik berfokus pada keberlanjutan dan keunggulan bersaing organisasi dalam jangka panjang, bukan hanya efisiensi operasional jangka pendek.
3.
Dalam analisis SWOT, “O” mengacu pada…
A. Kelemahan (Weaknesses)
B. Peluang (Opportunities)
C. Ancaman (Threats)
D. Kekuatan (Strengths)
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Peluang (Opportunities) menggambarkan faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan organisasi.
4.
Visi organisasi menggambarkan…
A. Langkah-langkah operasional organisasi
B. Kondisi ideal yang ingin dicapai di masa depan
C. Tugas utama organisasi saat ini
D. Nilai-nilai yang dianut karyawan
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Visi adalah gambaran masa depan ideal yang ingin dicapai organisasi, menjadi arah strategis jangka panjang.
5.
Misi organisasi berfungsi untuk…
A. Menentukan strategi fungsional
B. Menjabarkan visi dalam bentuk tindakan nyata
C. Menetapkan target penjualan
D. Menentukan evaluasi kinerja
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Misi menjabarkan tujuan keberadaan organisasi dan cara mencapai visi, sering kali menjelaskan siapa pelanggan dan nilai yang diberikan.
6.
Analisis PESTEL digunakan untuk menganalisis faktor-faktor…
A. Internal perusahaan
B. Eksternal makro lingkungan
C. Operasional perusahaan
D. Psikologis karyawan
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
PESTEL mencakup faktor Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Ekologi, dan Legal yang memengaruhi organisasi dari luar.
7.
Keunggulan bersaing (competitive advantage) dapat diperoleh jika perusahaan memiliki…
A. Produk yang murah saja
B. Diferensiasi produk atau biaya rendah yang berkelanjutan
C. Lokasi yang strategis
D. Modal yang besar
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Menurut Porter, keunggulan bersaing dicapai melalui strategi biaya rendah (cost leadership) atau diferensiasi (differentiation) yang sulit ditiru pesaing.
8.
Model Lima Kekuatan Porter (Porter’s Five Forces) digunakan untuk…
A. Menentukan struktur organisasi internal
B. Menganalisis persaingan dalam industri
C. Menilai kinerja keuangan perusahaan
D. Menganalisis pasar global
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Model ini menganalisis intensitas persaingan berdasarkan lima kekuatan: pendatang baru, produk substitusi, pemasok, pembeli, dan persaingan antarperusahaan.
9.
Strategi tingkat korporasi (corporate-level strategy) berkaitan dengan…
A. Bagaimana unit bisnis bersaing di pasar tertentu
B. Bagaimana mengelola portofolio bisnis secara keseluruhan
C. Bagaimana kegiatan operasional dijalankan
D. Bagaimana sumber daya manusia dikelola
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Strategi korporasi mengatur arah keseluruhan perusahaan, seperti diversifikasi, integrasi, dan alokasi sumber daya antar unit bisnis.
10.
Strategi diferensiasi berfokus pada…
A. Menekan biaya serendah mungkin
B. Menawarkan produk unik yang dihargai konsumen
C. Menurunkan harga jual
D. Meniru produk pesaing
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Strategi diferensiasi memberikan nilai unik bagi pelanggan melalui fitur, kualitas, atau layanan yang membedakan produk dari pesaing.
11.
Manajemen strategik merupakan tanggung jawab utama dari…
A. Manajer operasional
B. Manajer lini pertama
C. Manajemen puncak (top management)
D. Supervisor
✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Manajemen strategik mencakup pengambilan keputusan jangka panjang, sehingga tanggung jawab utamanya berada pada manajemen puncak.
12.
Strategi tingkat bisnis (business-level strategy) berfokus pada…
A. Penentuan misi organisasi
B. Cara bersaing di industri tertentu
C. Pengelolaan unit-unit bisnis secara keseluruhan
D. Evaluasi hasil keuangan
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Strategi ini menekankan bagaimana organisasi bersaing di pasar tertentu, dengan memilih antara diferensiasi, biaya rendah, atau fokus.
13.
Benchmarking adalah proses…
A. Menetapkan standar internal perusahaan
B. Membandingkan praktik perusahaan dengan pesaing terbaik
C. Mengukur produktivitas karyawan
D. Mengevaluasi struktur organisasi
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Benchmarking dilakukan untuk membandingkan kinerja atau proses bisnis dengan organisasi terbaik di industri guna menemukan praktik unggulan.
14.
Strategi integrasi horizontal dilakukan dengan cara…
A. Mengakuisisi pemasok
B. Mengakuisisi pesaing
C. Mengakuisisi distributor
D. Menjual sebagian bisnis
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Integrasi horizontal terjadi ketika perusahaan mengakuisisi pesaing di tingkat industri yang sama untuk memperbesar pangsa pasar.
15.
Balanced Scorecard digunakan untuk…
A. Mengukur kinerja keuangan saja
B. Mengukur kinerja organisasi dari berbagai perspektif
C. Menganalisis struktur organisasi
D. Mengatur target jangka pendek
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Balanced Scorecard mengukur kinerja berdasarkan empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran/pertumbuhan.
16.
Strategi turnaround biasanya digunakan ketika perusahaan…
A. Baru memasuki pasar
B. Dalam kondisi keuangan yang baik
C. Mengalami penurunan kinerja signifikan
D. Ingin melakukan diversifikasi
✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Strategi turnaround diterapkan saat organisasi mengalami krisis atau penurunan kinerja, dengan fokus pada penghematan biaya, restrukturisasi, dan efisiensi.
17.
Dalam analisis lingkungan internal, yang termasuk aspek internal adalah…
A. Peraturan pemerintah
B. Budaya organisasi
C. Perubahan teknologi
D. Kondisi ekonomi global
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Faktor internal meliputi elemen dalam organisasi seperti sumber daya, budaya, struktur, dan kemampuan manajerial.
18.
Pernyataan “perusahaan akan menjadi pemimpin pasar di Asia Tenggara dalam lima tahun ke depan” merupakan contoh dari…
A. Tujuan jangka pendek
B. Misi organisasi
C. Visi organisasi
D. Strategi fungsional
✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Pernyataan tersebut menggambarkan cita-cita jangka panjang organisasi — ciri khas dari visi.
19.
Salah satu manfaat penerapan manajemen strategik adalah…
A. Menghilangkan ketidakpastian pasar sepenuhnya
B. Mempercepat proses rekrutmen
C. Meningkatkan kemampuan organisasi dalam beradaptasi terhadap perubahan lingkungan
D. Menjamin laba besar setiap tahun
✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Manajemen strategik membantu organisasi menjadi lebih responsif dan adaptif terhadap perubahan eksternal yang dinamis.
20.
Analisis “value chain” (rantai nilai) dikembangkan oleh…
A. Henry Mintzberg
B. Michael Porter
C. Peter Drucker
D. Philip Kotler
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Michael Porter memperkenalkan konsep value chain untuk menganalisis aktivitas yang menciptakan nilai tambah dan keunggulan bersaing bagi perusahaan.
21.
Dalam Balanced Scorecard, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan berfokus pada…
A. Kepuasan pelanggan
B. Inovasi dan pengembangan karyawan
C. Efisiensi proses internal
D. Peningkatan laba
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan menilai kapasitas organisasi untuk berinovasi, meningkatkan kemampuan karyawan, dan menciptakan budaya belajar berkelanjutan.
22.
Analisis SWOT membantu manajer untuk…
A. Menentukan target keuangan perusahaan
B. Mengidentifikasi posisi strategis organisasi
C. Membuat laporan keuangan
D. Mengatur jam kerja karyawan
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
SWOT membantu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, sehingga manajer memahami posisi strategis organisasi.
23.
Jika perusahaan memilih untuk menurunkan biaya dengan tetap mempertahankan mutu produk, strategi yang digunakan adalah…
A. Diferensiasi
B. Fokus biaya rendah
C. Kepemimpinan biaya (cost leadership)
D. Integrasi vertikal
✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Strategi cost leadership bertujuan mencapai keunggulan bersaing melalui efisiensi biaya dan skala ekonomi, tanpa menurunkan kualitas secara signifikan.
24.
Strategi diversifikasi dilakukan untuk…
A. Mempersempit fokus bisnis
B. Menambah lini produk atau pasar baru
C. Menurunkan risiko kompetisi
D. Mengurangi jumlah karyawan
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Diversifikasi memperluas portofolio perusahaan dengan memasuki bisnis baru atau menambah produk/pasar untuk mengurangi risiko ketergantungan pada satu bidang.
25.
Konsep “strategi sebagai pola tindakan” dikemukakan oleh…
A. Henry Mintzberg
B. Michael Porter
C. Peter Drucker
D. Alfred Chandler
✅ Jawaban: A
Pembahasan:
Henry Mintzberg memandang strategi tidak hanya sebagai rencana, tetapi juga pola tindakan yang konsisten dari waktu ke waktu.
26.
Manajemen strategik bersifat dinamis karena…
A. Hanya dilakukan sekali dalam setahun
B. Harus menyesuaikan dengan perubahan lingkungan bisnis
C. Tidak membutuhkan evaluasi
D. Fokus pada tujuan jangka pendek
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Manajemen strategik selalu diperbarui agar relevan dengan dinamika pasar, teknologi, dan kebijakan pemerintah.
27.
Strategi pertumbuhan internal dilakukan dengan cara…
A. Akuisisi perusahaan lain
B. Pengembangan produk baru dan ekspansi pasar sendiri
C. Merger dengan pesaing
D. Membeli lisensi teknologi dari luar
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Pertumbuhan internal terjadi saat perusahaan memperluas kapasitas melalui inovasi produk dan pengembangan pasar secara mandiri.
28.
Salah satu indikator keberhasilan implementasi strategi adalah…
A. Banyaknya rapat strategi
B. Peningkatan pangsa pasar dan profitabilitas
C. Jumlah laporan yang disusun
D. Jumlah karyawan yang direkrut
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Implementasi strategi dianggap berhasil bila tujuan kinerja tercapai, misalnya meningkatnya pangsa pasar, laba, dan kepuasan pelanggan.
29.
Strategi fungsional berhubungan dengan…
A. Pengelolaan unit bisnis
B. Aktivitas spesifik di bidang seperti pemasaran, keuangan, dan SDM
C. Perluasan pasar global
D. Alokasi modal antar unit bisnis
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Strategi fungsional diterapkan di level departemen, seperti strategi pemasaran, produksi, keuangan, atau SDM untuk mendukung strategi bisnis utama.
30.
Evaluasi strategi bertujuan untuk…
A. Merancang ulang visi organisasi
B. Mengukur efektivitas strategi yang diterapkan
C. Menentukan struktur organisasi baru
D. Menghapus tujuan jangka panjang
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Evaluasi strategi adalah tahap akhir untuk menilai apakah strategi yang dijalankan berhasil mencapai tujuan organisasi atau perlu disesuaikan.
31.
Menurut Alfred Chandler, strategi adalah…
A. Seni memenangkan persaingan
B. Penentuan tujuan jangka panjang serta alokasi sumber daya untuk mencapainya
C. Rencana jangka pendek organisasi
D. Langkah taktis harian
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Chandler mendefinisikan strategi sebagai penentuan tujuan jangka panjang perusahaan serta arah tindakan dan alokasi sumber daya untuk mencapainya.
32.
Kelemahan utama dari strategi diferensiasi adalah…
A. Sulit diterapkan di industri jasa
B. Biaya tinggi untuk inovasi dan promosi
C. Tidak memberikan nilai tambah pada pelanggan
D. Mudah ditiru oleh pesaing
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Diferensiasi memerlukan biaya besar dalam inovasi, riset, dan branding, sehingga harga produk sering kali lebih tinggi.
33.
Pendekatan “Blue Ocean Strategy” berfokus pada…
A. Persaingan ketat dalam pasar yang sama
B. Menciptakan ruang pasar baru tanpa kompetisi langsung
C. Meniru pesaing yang sukses
D. Meningkatkan efisiensi biaya
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Blue Ocean Strategy menciptakan pasar baru (ruang biru) di mana kompetisi tidak relevan, dengan fokus pada inovasi nilai.
34.
Kinerja strategik organisasi dapat diukur melalui…
A. Laporan kas harian
B. Indikator keuangan dan non-keuangan
C. Data absen karyawan
D. Laporan pajak tahunan
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Pengukuran kinerja strategik meliputi indikator finansial (ROI, laba) dan non-finansial (kepuasan pelanggan, inovasi, SDM).
35.
Corporate Governance berkaitan dengan…
A. Pengelolaan sumber daya manusia
B. Sistem pengawasan dan pengendalian manajemen perusahaan
C. Strategi penetapan harga produk
D. Promosi penjualan
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Corporate Governance memastikan transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab dalam pengelolaan perusahaan untuk melindungi kepentingan pemangku kepentingan.
36.
Strategi fokus (focus strategy) menargetkan…
A. Pasar yang sangat luas
B. Segmen pasar tertentu dengan kebutuhan spesifik
C. Semua pelanggan tanpa diferensiasi
D. Pasar global tanpa batas
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Strategi fokus mengarahkan perusahaan pada segmen pasar sempit dengan kebutuhan unik, melalui diferensiasi atau biaya rendah.
37.
“Core competence” suatu organisasi berarti…
A. Kemampuan utama yang menjadi sumber keunggulan bersaing
B. Sumber daya fisik seperti mesin dan gedung
C. Strategi pemasaran jangka pendek
D. Penggunaan dana untuk promosi
✅ Jawaban: A
Pembahasan:
Core competence adalah keahlian khas yang sulit ditiru pesaing dan memberikan nilai lebih kepada pelanggan.
38.
Perusahaan yang menggabungkan dua atau lebih perusahaan untuk memperkuat posisi pasar melakukan strategi…
A. Aliansi strategis
B. Merger
C. Akuisisi vertikal
D. Franchising
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu entitas baru dengan tujuan memperkuat sinergi dan posisi kompetitif.
39.
Kinerja strategi dapat dikatakan efektif jika…
A. Proses perencanaannya panjang
B. Dapat mencapai tujuan organisasi dengan efisien
C. Dijalankan oleh seluruh staf tanpa rencana tertulis
D. Tidak mengalami perubahan sama sekali
✅ Jawaban: B
Pembahasan:
Efektivitas strategi diukur dari tingkat keberhasilan mencapai tujuan organisasi dengan penggunaan sumber daya secara efisien.
40.
Tahap akhir dari proses manajemen strategik adalah…
A. Formulasi strategi
B. Implementasi strategi
C. Evaluasi dan pengendalian strategi
D. Analisis lingkungan
✅ Jawaban: C
Pembahasan:
Tahap akhir dalam manajemen strategik adalah evaluasi dan pengendalian, untuk menilai apakah strategi efektif atau perlu penyesuaian.
.png)
No comments:
Post a Comment