Soal Latihan Ujian UT Universitas Terbuka EKSI4413 Audit Manajemen Modul 5 Beserta Kunci Jawaban

Soal Latihan Ujian UT Universitas Terbuka EKSI4413 Audit Manajemen Modul 5 Beserta Kunci Jawaban

Pertanyaan Essay

1) Apakah yang dimaksud dengan audit manajemen fungsi sumber daya manusia? Jelaskan!

2) Mengapa audit manajemen fungsi sumber daya manusia penting untuk dilakukan?

3) Sebutkan manfaat dari audit manajemen sumber daya manusia!

4) Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit manajemen fungsi sumber daya manusia adalah untuk memperbaiki citra yang tidak tepat tentang fungsi sumber daya manusia. Mengapa timbul citra seperti itu?

5) Berikan contoh permasalahan sumber daya manusia yang cukup serius yang dapat diungkapkan dari audit manajemen!

6) Sebutkan lingkup audit manajemen fungsi sumber daya manusia!

7) Coba Anda jelaskan tentang keterkaitan antara audit manajemen fungsi sumber daya manusia dengan strategi perusahaan!

8) Sebutkan minimal 4 fungsi dan aktivitas dalam manajemen sumber daya manusia yang dapat menjadi sasaran audit!

9) Sebutkan 2 elemen dasar dari prosedur audit atas fungsi sumber daya manusia!

10) Dalam mereviu prosedur untuk merekrut, mempekerjakan, memberhentikan, dan pengunduran diri pegawai, kegiatan apa saja yang harus dilakukan auditor?

Jawaban Soal Essay

1) Audit manajemen fungsi sumber daya manusia adalah seluruh upaya penelitian yang dilakukan terhadap aktivitas manajemen sumber daya manusia untuk mencari, menemukan, dan mengevaluasi fakta tentang sejauh mana manajemen berhasil memberikan dukungan kepada berbagai fungsi pelaksana tugas pokok perusahaan.

2) Sumber daya manusia merupakan unsur terpenting dalam suatu perusahaan dan menjadi penggerak roda perusahaan dalam usaha mewujudkan visi dan misi serta tujuannya. Fungsi sumber daya manusia mempunyai peranan yang strategik dalam perusahaan dan diharapkan mampu mengelola sumber daya manusia yang ada di perusahaan dengan baik dan optimal. Dengan demikian, untuk memastikan bahwa fungsi sumber daya manusia telah berjalan dengan baik, efektif, dan efisien serta memberikan dukungan yang maksimal terhadap pencapaian tujuan perusahaan yang memungkinkan terwujudnya peningkatan efektivitas, efisiensi, dan ekonomisasi perusahaan maka sangat penting untuk dilakukan audit manajemen fungsi sumber daya manusia.

3) Manfaat audit manajemen fungsi sumber daya manusia adalah berikut ini.
a. Mengidentifikasi kontribusi fungsi sumber daya manusia kepada organisasi.
b. Memperbaiki citra fungsi sumber daya manusia.
c. Memperbaiki ketidakmampuan fungsi sumber daya manusia dalam suatu organisasi.
d. Menghilangkan ketidakjelasan tugas dan tanggung jawab fungsi sumber daya manusia.
e. Mewujudkan terciptanya penerapan kebijaksanaan yang seragam dalam praktik-praktik fungsi yang mengelola sumber daya manusia.
f. Mengungkapkan informasi yang dapat memberikan indikasi apakah dalam perusahaan terdapat masalah-masalah sumber daya manusia yang serius dan harus segera ditangani.
g. Mengungkapkan informasi apakah perusahaan taat terhadap berbagai peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan pemerintah di bidang ketenagakerjaan.
h. Mengungkapkan informasi apakah fungsi sumber daya manusia mampu menyelenggarakan berbagai fungsi dan kegiatan dengan tingkat efektivitas dan efisiensi yang tinggi.
i. Mengungkapkan informasi apakah fungsi sumber daya manusia mampu mengikuti setiap perubahan dalam organisasi.
j. Mewujudkan terciptanya sistem informasi sumber daya manusiayang andal.

4) Citra yang tidak tepat tentang fungsi sumber daya manusia timbul karena adanya pandangan yang mengatakan bahwa berbagai fungsi dalam perusahaan yang menyelenggarakan tugas penunjang (termasuk fungsi sumber daya manusia) kurang penting dibandingkan dengan fungsi yang melaksanakan tugas pokok.

5) Beberapa contoh permasalahan sumber daya manusia yang cukup serius yang dapat diungkapkan dari audit manajemen adalah tingginya tingkat perpindahan pegawai, sering terjadinya kecelakaan kerja, dan tingginya tingkat keluhan yang disampaikan pegawai.

6) Lingkup audit manajemen fungsi sumber daya manusia terdiri dari berikut ini.
a) Keterkaitan dengan strategi perusahaan.
b) Penyelenggaraan semua fungsi dan aktivitas manajemen sumber daya manusia.
c) Ketaatan manajemen pada berbagai ketentuan normatif, termasuk keputusan yang dibuatnya sendiri.
d) Kepuasan para karyawan perusahaan.

7) Keterkaitan antara audit manajemen fungsi sumber daya manusia dengan strategi perusahaan adalah seluruh kegiatan sumber daya manusia harus mendukung pelaksanaan strategi perusahaan, baik yang sifatnya induk, dasar, dan terutama operasional maka audit manajemen fungsi sumber daya manusia harus dikaitkan dengan strategi yang dimaksud.

8) Fungsi dan aktivitas dalam manajemen sumber daya manusia yang dapat menjadi sasaran audit adalah berikut ini.
a) Perencanaan tenaga kerja.
b) Rekrutmen.
c) Seleksi.
d) Orientasi.
e) Penempatan.
f) Pelatihan dan pengembangan.
g) Penilaian kinerja.
h) Perencanaan dan pengembangan karier.

9) Dua elemen dasar dari prosedur audit atas fungsi sumber daya manusia, yaitu berikut ini.
a) Prosedur audit kendali keuangan.
b) Prosedur audit operasional.

10) Dalam mereviu prosedur untuk merekrut, mempekerjakan, memberhentikan, dan pengunduran diri pegawai, kegiatan yang harus dilakukan auditor adalah berikut ini.
a) Mengetahui apakah fungsi sumber daya manusia menetapkan standar untuk mempekerjakan dan mewawancarai kandidat secara memadai.
b) Mengevaluasi proses dan biaya rekrutmen, dan mencari kelemahan pengendalian.
c) Menentukan apakah terdapat proses wawancara pada saat pemberhentian/pengunduran, dan mengevaluasi dokumentasi pendukung.
d) Mengevaluasi prosedur yang mengharuskan pegawai baru menandatangani dokumentasi yang diperlukan.

Pilihlah satu jawaban yang paling tepat!

1) Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit manajemen fungsi sumber daya manusia adalah menghilangkan ketidakjelasan tugas dan tanggung jawab fungsi sumber daya manusia. Berikut yang merupakan tugas dan tanggung jawab fungsi sumber daya manusia adalah ....

A. memenuhi kebutuhan para manajer operasional di bidang ketenagakerjaan
B. mempromosikan citra perusahaan kepada konsumen
C. merumuskan kebijakan di bidang sumber daya manusia untuk diterapkan pada fungsi sumber daya manusia saja
D. menciptakan sistem informasi sumber daya manusia yang andal

Jawaban
A. Memenuhi kebutuhan para manajer operasional di bidang ketenagakerjaan.
Tugas dan tanggung jawab fungsi sumber daya manusia adalah berikut ini.
a) Memenuhi kebutuhan para manajer operasional di bidang ketenagakerjaan.
b) Merumuskan kebijakan di bidang sumber daya manusia untuk diterapkan secara seragam dalam seluruh organisasi.
c) Memberikan bantuan nasihat kepada semua pihak lain pada perusahaan dalam menghadapi masalah di bidang sumber daya manusia.

2) Perubahan status dari calon pegawai menjadi pegawai dengan jabatan yang pasti serta fungsi dan tanggung jawab yang jelas bagi karyawan baru merupakan salah satu penyelenggaraan fungsi sumber daya manusia, yaitu ....

A. seleksi karyawan baru
B. rekrutmen tenaga kerja baru
C. penempatan karyawan baru
D. penilaian kinerja karyawan

Jawaban
C. Penempatan karyawan baru.
Penyelenggaraan fungsi sumber daya manusia, antara lain berikut ini.
a) Rekrutmen tenaga kerja baru, baik dari sumber internal misalnya melalui promosi, alih tugas, dan alih wilayah maupun dari sumber eksternal.
b) Seleksi karyawan baru. Seleksi dilakukan melalui beberapa tahap seperti penelaahan surat-surat lamaran, melakukan wawancara, dan pelaksanaan berbagai jenis tes, seperti tes psikologi, tes kepemimpinan, dan tes keterampilan, pengecekan kesehatan calon pegawai, dan sebagainya. Semua tahap tersebut dilaksanakan dengan maksud untuk memastikan bahwa para pelamar memenuhi berbagai persyaratan yang diinginkan perusahaan.
c) Penempatan karyawan baru. Bagi karyawan baru, penempatan berarti perubahan status dari calon pegawai menjadi pegawai dengan jabatan yang pasti serta fungsi dan tanggung jawab yang jelas, sedangkan bagi karyawan lama, penempatan dapat berarti promosi, alih tugas, alih wilayah atau demosi.
d) Penilaian kinerja karyawan. Penilaian kinerja dilihat dari kemampuan karyawan melaksanakan tugas di masa lalu maupun dari potensinya di masa depan. Proses ini berguna untuk menentukan perencanaan karier bagi setiap karyawan.

3) Berikut yang merupakan salah satu contoh kegiatan fungsi sumber daya manusia dalam pengembangan dimensi mental, yaitu penyelenggaraan ....

A. kegiatan sosial
B. kegiatan kelompok
C. program pendidikan dan pelatihan
D. pembinaan budaya kerja

Jawaban

C. Program pendidikan dan pelatihan.
Jawaban A dan B salah karena merupakan contoh kegiatan pengembangan dimensi sosial, jawaban D salah karena merupakan contoh kegiatan pengembangan dimensi spiritual.

4) Perusahaan selalu menghadapi perubahan baik yang sifatnya eksternal maupun internal. Salah satu bentuk perubahan yang bersifat internal adalah ....

A. perubahan di bidang politik
B. dampak teknologi
C. strategi baru
D. bidang ketertiban umum dan keamanan

Jawaban
C. Strategi baru.
Jawaban A, B, dan D adalah bentuk perubahan yang dihadapi perusahaan yang bersifat eksternal.

5) Terciptanya sistem informasi sumber daya manusia yang andal merupakan salah satu manfaat yang diperoleh dari pelaksanaan audit manajemen fungsi sumber daya manusia. Sistem informasi sumber daya manusia yang andal diperlukan dengan tujuan agar ....

A. fungsi dan kegiatan manajemen sumber daya manusia dapat terlaksana dengan tingkat efektivitas dan efisiensi yang tinggi
B. perusahaan menerapkan sistem informasi yang paling modern
C. manajemen sumber daya manusia dapat melakukan proses pelatihan dengan lebih baik
D. perusahaan dapat mengikuti tren sistem informasi sama seperti perusahaan lain

Jawaban
A. Fungsi dan kegiatan manajemen sumber daya manusia dapat terlaksana dengan tingkat efektivitas dan efisiensi yang tinggi.
Dengan adanya sistem informasi sumber daya manusia yang andal maka seluruh fungsi dan kegiatan dalam melaksanakan manajemen sumber daya manusia dapat dilaksanakan dengan tingkat efektivitas dan efisiensi yang tinggi. Penerapan sistem informasi tidak bertujuan untuk menerapkan sistem informasi yang paling modern dan mengikuti tren sistem informasi yang sama dengan perusahaan lain, tetapi sistem informasi yang diperlukan adalah yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Penerapan sistem informasi yang andal tersebut akan mendukung semua fungsi sumber daya manusia di perusahaan, bukan hanya proses pelatihan

.
6) Salah satu manfaat audit manajemen fungsi sumber daya manusia adalah mengungkapkan informasi yang dapat memberikan indikasi apakah dalam perusahaan terdapat masalah-masalah sumber daya manusia yang serius dan harus segera ditangani. Salah satu contoh permasalahan sumber daya manusia yang serius dan harus segera ditangani tersebut adalah ....

A. tingginya tingkat persaingan kompetitor
B. tingginya tingkat keluhan yang disampaikan pegawai
C. meningkatnya biaya pembelian bahan mentah
D. meningkatnya volume penjualan perusahaan

Jawaban
B. Tingginya tingkat keluhan yang disampaikan pegawai.
Berbagai contoh permasalahan sumber daya manusia yang serius dan harus segera ditangani antara lain adalah tingginya tingkat perpindahan pegawai, tingginya tingkat keluhan yang disampaikan pegawai, dan sering terjadinya kecelakaan kerja.

7) Salah satu aktivitas fungsi sumber daya manusia yang memerlukan biaya yang cukup besar adalah ....

A. orientasi
B. penempatan
C. pelatihan
D. penilaian kinerja

Jawaban
C. Pelatihan.
Aktivitas-aktivitas dalam fungsi sumber daya manusia yang umumnya memerlukan biaya yang cukup besar adalah rekrutmen, seleksi, dan pelatihan.

8) Pengenalan organisasi secara menyeluruh dan juga pemahaman yang tepat mengenai berbagai hak dan kewajiban diberikan kepada karyawan baru, dilakukan pada saat ....

A. rekrutmen
B. orientasi
C. penempatan
D. seleksi

Jawaban
B. Orientasi.
Dalam kegiatan orientasi, karyawan baru akan diberikan pengenalan organisasi secara menyeluruh dan juga pemahaman yang tepat mengenai berbagai hak dan kewajibannya. Dengan adanya orientasi ini, diharapkan para karyawan baru segera siap memberikan sesuatu yang maksimal bagi perusahaan.

9) Setiap manajer semua bidang perlu dilibatkan sebagai sasaran audit manajemen fungsi sumber daya manusia karena ....

A. diharuskan oleh manajemen puncak
B. setiap manajer adalah manajer sumber daya manusia
C. setiap manajer harus terlibat dalam setiap audit manajemen dalam semua fungsi
D. auditor manajemen harus menjalin komunikasi yang baik dengan semua manajer

Jawaban
B. Setiap manajer adalah manajer sumber daya manusia. 

Setiap manajer pasti memimpin sekumpulan orang sehingga manajer, sebenarnya adalah manajer sumber daya manusia. Oleh karena itu, penting untuk melibatkan mereka sebagai sasaran audit.

10) Mendiskusikan nilai-nilai atau norma-norma positif yang berlaku di perusahaan merupakan salah satu upaya dari kegiatan manajemen sumber daya manusia model 7 P, yaitu ....

A. pengembangan
B. pendayagunaan
C. pembudayaan
D. perencanaan

Jawaban
C. Pembudayaan.
Perencanaan: pada tahap perencanaan ini, diperlukan keterlibatan fungsi organisasi baik tingkat puncak, tingkat menengah, dan tingkat supervisi dalam menetapkan apa yang ingin dicapai dan pengorganisasian sumber daya untuk mencapainya. Pengembangan: pengembangan kompetensi personel dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia secara seimbang. Pembudayaan: pembentukan budaya organisasi adalah proses transformasi dan internalisasi budaya individu yang heterogen menjadi budaya yang lebih homogen. Pembentukan budaya organisasi sangat penting dalam manajemen sumber daya manusia melalui berikut ini.
a) Identifikasi nilai-nilai atau norma-norma positif yang berlaku di perusahaan.
b) Mendiskusikan nilai-nilai atau norma-norma tersebut dalam kelompok karyawan secara intensif sampai mereka memilih nilai/norma tersebut menjadi budaya organisasi.
c) Setelah terjadi kesepakatan terhadap nilai/norma tersebut, lalu dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada seluruh anggota organisasi sampai dipraktikkan secara konsisten dan konsekuen. Pendayagunaan: lingkup pendayagunaan meliputi penilaian karya, promosi, rotasi, mutasi, pemberian target progresif, perluasan tugas dan tanggung jawab, dan sebagainya. Optimalisasi pendayagunaan sumber daya manusia dilakukan dengan pemetaan kompetensi karyawan perusahaan secara keseluruhan khususnya kompetensi personel kunci untuk keberhasilan perusahaan.

11) Dalam audit manajemen fungsi sumber daya manusia, kepuasan para karyawan perusahaan merupakan salah satu dari ....

A. lingkup audit manajemen fungsi sumber daya manusia
B. aktivitas manajemen sumber daya manusia
C. sasaran audit manajemen fungsi sumber daya manusia
D. tujuan audit manajemen fungsi sumber daya manusia

Jawaban
A. Lingkup audit manajemen fungsi sumber daya manusia.
Kepuasan karyawan merupakan salah satu lingkup audit manajemen fungsi sumber daya manusia, selain keterkaitan dengan strategi perusahaan, penyelenggaraan semua fungsi sumber daya manusia, dan ketaatan manajemen pada berbagai ketentuan normatif, termasuk keputusan yang dibuatnya sendiri.

12) Strategi perusahaan yang isinya terdiri dari penentuan bidang usaha perusahaan saat ini dan bidang usaha perusahaan di masa yang akan datang, yaitu strategi ....

A. induk
B. dasar
C. operasional
D. fungsional

Jawaban
A. Induk.
Strategi induk (grand strategy), isinya terdiri dari penentuan bidang usaha perusahaan saat ini dan dalam bidang usaha perusahaan di masa yang akan datang. Strategi induk tersebut akan menjadi acuan dan dasar untuk merumuskan dan menentukan strategi berbagai bidang fungsional yang penanggung jawabnya adalah manajer fungsional. Strategi berbagai bidang fungsional tersebut disebut strategi dasar, yang merupakan perincian strategi induk dan digunakan sebagai alat untuk menerapkan strategi induk. Untuk kepentingan operasionalisasi, strategi dasar dirinci lagi oleh para manajer operasional menjadi strategi operasional.

13) Fungsi sumber daya manusia umumnya tidak mempunyai tanggung jawab langsung terhadap keuangan dalam jumlah yang besar. Berikut yang merupakan contoh prosedur audit kendali keuangan atas fungsi sumber daya manusia, yaitu ketaatan terhadap ....

A. standar biaya entertainment
B. standar biaya perjalanan
C. standar pemerintah mengenai ketenagakerjaan
D. prosedur perekrutan pegawai

Jawaban
B. Standar biaya perjalanan.
Jawaban A salah karena bukan termasuk area audit manajemen sumber daya manusia. Fungsi sumber daya manusia tidak terkait dengan biaya entertainment, sedangkan jawaban C dan D salah karena merupakan prosedur audit kendali operasional.

14) Pada saat auditor manajemen mereviu prosedur untuk pemberhentian dan pengunduran diri pegawai, salah satu kegiatan yang harus dilakukan oleh auditor manajemen adalah menentukan ....

A. berapa biaya yang terkait dengan pemberhentian/pengunduran diri karyawan tersebut
B. apakah gaji terakhir karyawan tersebut sudah dibayarkan
C. apakah gaji terakhir karyawan tersebut sudah sesuai dengan standar yang seharusnya
D. apakah terdapat proses wawancara pada saat pemberhentian/ pengunduran diri pegawai

Jawaban
D. Apakah terdapat proses wawancara pada saat pemberhentian/ pengunduran diri pegawai.
Hal ini diperlukan untuk memperoleh informasi penting yang menyebabkan karyawan tersebut diberhentikan atau mengundurkan diri dari perusahaan. Jawaban A, B, dan C tidak relevan dengan adanya pemberhentian/pengunduran diri karyawan.

15) Pada saat mereviu prosedur yang ada untuk promosi pegawai, selain menilai apakah dokumentasinya lengkap, auditor manajemen juga harus memastikan apakah ....

A. prosedur tersebut sesuai standar pemerintah
B. prosedur tersebut diterapkan secara konsisten
C. prosedur tersebut hanya diketahui oleh fungsi sumber daya manusia
D. para pegawai tidak mengetahui prosedur tersebut

Jawaban
B. Prosedur tersebut diterapkan secara konsisten.
Jawaban A salah karena tidak ada standar pemerintah yang mengatur mengenai promosi. Jawaban C dan D salah karena prosedur tersebut justru harus dipastikan telah disebarkan ke seluruh pegawai yang ada di perusahaan.

16) Penilaian kinerja sebagai salah satu aktivitas fungsi sumber daya manusia dijadikan sebagai salah satu sasaran audit karena berguna untuk ....

A. meningkatkan kemampuan karyawan
B. menentukan penempatan karyawan secara tepat
C. meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan produktivitas kerja pada karyawan
D. jawaban A dan B benar

Jawaban
C. Meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan produktivitas kerja pada karyawan.
Jawaban A salah karena terkait dengan fungsi pelatihan dan pengembangan, sedangkan jawaban B salah karena terkait dengan fungsi orientasi dan penempatan.

17) Pendekatan audit yang dilakukan dengan membandingkan satu fungsi atau satu bidang fungsional tertentu dalam perusahaan yang dianggap menghadapi masalah dibandingkan dengan fungsi atau bidang fungsional yang lain dalam lingkungan perusahaan yang dinilai berhasil adalah pendekatan ....

A. statistikal
B. komparatif bersifat internal
C. komparatif bersifat eksternal
D. pemanfaatan keahlian pihak lain

Jawaban
B. Komparatif bersifat internal.
Pendekatan komparatif berarti melakukan perbandingan. Perbandingan dalam hal ini dapat bersifat eksternal maupun bersifat internal. Pendekatan bersifat eksternal apabila yang menjadi sasaran audit adalah perusahaan secara keseluruhan yang dirasakan kurang berhasil dibandingkan dengan perusahaan lain yang sejenis dan bergerak dalam industri yang sama dan dipandang meraih keberhasilan. Sebaliknya, pendekatan bersifat internal apabila yang dibandingkan adalah satu fungsi atau satu bidang fungsional tertentu dalam perusahaan yang juga dianggap menghadapi masalah dibandingkan dengan fungsi atau bidang fungsional yang lain dalam lingkungan perusahaan yang dinilai berhasil.

18) Salah satu lingkup audit yang dapat meningkatkan komitmen karyawan atas pekerjaannya adalah ....

A. ketaatan manajemen pada berbagai ketentuan normatif
B. keterkaitan dengan strategi perusahaan
C. penyelenggaraan seluruh fungsi dan aktivitas sumber daya manusia
D. kepuasan para karyawan perusahaan

Jawaban
D. Kepuasan para karyawan perusahaan.
Kepuasan para karyawan perusahaan: agar perusahaan berjalan dengan baik maka diperlukan komitmen yang tinggi dari para karyawannya. Untuk meningkatkan komitmen karyawan atas pekerjaannya maka diperlukan kepuasan para karyawan atas perusahaan tempat mereka bekerja. Auditor manajemen harus melihat sejauh mana kepuasan para karyawan perusahaan.

19) Apakah strategi yang ditetapkan oleh manajemen puncak selalu tepat?

A. Ya, selalu tepat.
B. Tidak pernah tepat.
C. Tidak selalu tepat karena mungkin ada perubahan eksternal sehingga strategi tersebut menjadi tidak tepat lagi.
D. Ya selalu tepat, kalau manajemen puncaknya sudah mempunyai pengalaman yang banyak.

Jawaban
C. Tidak selalu tepat karena mungkin ada perubahan eksternal sehingga strategi tersebut menjadi tidak tepat lagi.
Strategi yang ditetapkan manajemen puncak tidak selalu tepat, salah satu alasannya karena mungkin ada perubahan eksternal sehingga strategi tersebut menjadi tidak tepat lagi. Pengalaman yang dimiliki manajemen puncak tidak dapat menjamin bahwa strategi yang ditetapkannya selalu tepat.

10) Penyelenggaraan seluruh fungsi dan aktivitas manajemen sumber daya manusia merupakan sasaran pelaksanaan audit manajemen fungsi sumber daya manusia jika ditujukan untuk seluruh perusahaan saja. Apakah Anda setuju dengan pernyataan tersebut?

A. Setuju karena penyelenggaraan seluruh fungsi dan aktivitas manajemen sumber daya manusia memang hanya diperlukan jika audit ditujukan untuk seluruh perusahaan.

B. Setuju karena kalau tidak diaudit, penyelenggaraan seluruh fungsi dan aktivitas manajemen sumber daya manusia hanya bisa bertahan sebentar.
C. Tidak setuju karena penyelenggaraan seluruh fungsi dan aktivitas manajemen sumber daya manusia hanya diperlukan jika audit ditujukan hanya untuk fungsi tertentu.
D. Tidak setuju karena penyelenggaraan seluruh fungsi dan aktivitas manajemen sumber daya manusia menjadi sasaran audit tidak terkait apakah audit ditujukan untuk seluruh perusahaan atau terbatas hanya untuk fungsi tertentu.

Jawaban
D. Tidak setuju karena penyelenggaraan seluruh fungsi dan aktivitas manajemen sumber daya manusia menjadi sasaran audit tidak terkait apakah audit ditujukan untuk seluruh perusahaan atau terbatas hanya untuk fungsi tertentu.
Audit atas seluruh fungsi dan aktivitas manajemen sumber daya manusia tersebut akan memastikan setiap fungsi dan aktivitas apakah telah dijalankan secara efektif dan efisien sehingga penyelenggaraannya tidak terkait apakah audit ditujukan untuk seluruh perusahaan atau terbatas hanya untuk fungsi tertentu.