Soal UT EKMA4214 – Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 2) 40 butir lengkap dengan jawaban dan pembahasan. Tingkatkan pemahaman dan persiapkan diri menghadapi ujian UT.
Soal Pilihan Ganda – EKMA4214: Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 2)
1. Apa yang dimaksud dengan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)?
A. Proses pengelolaan aset perusahaan
B. Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi
C. Kegiatan memasarkan produk dan jasa
D. Sistem produksi barang secara efisien
Jawaban: B
Pembahasan: MSDM adalah proses yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien. Fokus utamanya adalah pada manusia sebagai aset strategis.
2. Fungsi perencanaan SDM bertujuan untuk:
A. Menentukan strategi pemasaran
B. Menyediakan jumlah dan kualitas SDM yang tepat sesuai kebutuhan organisasi
C. Menentukan harga produk
D. Mengelola persediaan barang
Jawaban: B
Pembahasan: Perencanaan SDM adalah proses memastikan organisasi memiliki jumlah, jenis, dan kompetensi SDM yang sesuai untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Rekrutmen internal biasanya dilakukan untuk:
A. Mengisi posisi kosong dari kandidat di luar organisasi
B. Mengisi posisi kosong dari kandidat yang sudah bekerja di dalam organisasi
C. Menurunkan biaya produksi
D. Memasarkan produk baru
Jawaban: B
Pembahasan: Rekrutmen internal dilakukan dengan memanfaatkan karyawan yang sudah ada untuk mengisi posisi yang kosong, sehingga memotivasi karyawan dan mengurangi biaya rekrutmen eksternal.
4. Apa tujuan dari seleksi SDM?
A. Menentukan target penjualan
B. Memilih kandidat terbaik yang sesuai dengan kebutuhan jabatan
C. Menyusun laporan keuangan
D. Menetapkan strategi pemasaran
Jawaban: B
Pembahasan: Seleksi SDM bertujuan untuk memilih calon yang paling sesuai dengan kriteria jabatan agar kinerja organisasi optimal.
5. Pelatihan dan pengembangan SDM berfungsi untuk:
A. Mengurangi biaya produksi
B. Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap karyawan
C. Menentukan harga jual produk
D. Mengatur alur distribusi barang
Jawaban: B
Pembahasan: Pelatihan dan pengembangan bertujuan meningkatkan kompetensi karyawan agar mampu memenuhi tuntutan pekerjaan dan perkembangan organisasi.
6. Apa yang dimaksud dengan analisis jabatan (job analysis)?
A. Proses menentukan strategi pemasaran
B. Proses mengumpulkan informasi mengenai tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi jabatan
C. Kegiatan memproduksi barang
D. Menentukan gaji karyawan
Jawaban: B
Pembahasan: Analisis jabatan mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, keterampilan, dan kualifikasi yang diperlukan untuk suatu jabatan.
7. Sistem penilaian kinerja bertujuan untuk:
A. Menentukan strategi pemasaran
B. Mengukur kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan organisasi
C. Menyusun laporan keuangan
D. Mengelola persediaan
Jawaban: B
Pembahasan: Penilaian kinerja membantu manajemen mengetahui sejauh mana karyawan telah mencapai standar yang ditetapkan dan mengidentifikasi kebutuhan pengembangan.
8. Faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah:
A. Kondisi ekonomi global
B. Hubungan dengan atasan, rekan kerja, dan pekerjaan itu sendiri
C. Lokasi kantor
D. Warna seragam
Jawaban: B
Pembahasan: Kepuasan kerja dipengaruhi oleh hubungan interpersonal, sifat pekerjaan, pengakuan, dan kompensasi yang diberikan oleh organisasi.
9. Manajemen SDM strategis bertujuan untuk:
A. Mengelola produksi barang
B. Mengintegrasikan kebijakan SDM dengan tujuan strategis organisasi
C. Memasarkan produk baru
D. Menentukan harga produk
Jawaban: B
Pembahasan: MSDM strategis memastikan setiap kebijakan SDM mendukung pencapaian tujuan jangka panjang organisasi.
10. Apa yang dimaksud dengan kompensasi dalam MSDM?
A. Imbalan finansial dan non-finansial yang diterima karyawan sebagai penghargaan atas kontribusinya
B. Proses rekrutmen
C. Penilaian kinerja
D. Analisis jabatan
Jawaban: A
Pembahasan: Kompensasi mencakup gaji, tunjangan, bonus, dan penghargaan non-finansial untuk memotivasi karyawan.
11. Kelebihan sistem kerja tim adalah:
A. Membuat manajer tidak perlu memimpin
B. Meningkatkan kolaborasi, kreativitas, dan produktivitas
C. Mengurangi biaya produksi
D. Mempercepat rekrutmen
Jawaban: B
Pembahasan: Kerja tim mendorong partisipasi anggota, saling belajar, dan meningkatkan output organisasi.
12. Faktor yang mempengaruhi efektivitas komunikasi dalam organisasi adalah:
A. Kualitas sinyal televisi
B. Keterampilan komunikasi, saluran komunikasi, dan budaya organisasi
C. Jumlah karyawan
D. Warna seragam
Jawaban: B
Pembahasan: Komunikasi efektif memerlukan keterampilan, saluran yang tepat, dan budaya yang mendukung keterbukaan dan transparansi.
13. Turnover karyawan yang tinggi biasanya disebabkan oleh:
A. Kesempatan promosi terbatas, kompensasi rendah, dan kondisi kerja tidak memadai
B. Lokasi kantor strategis
C. Kualitas produk unggul
D. Rekrutmen internal
Jawaban: A
Pembahasan: Turnover tinggi biasanya karena karyawan merasa tidak puas dengan kompensasi, peluang karir, dan lingkungan kerja.
14. Tujuan manajemen karier adalah:
A. Mengatur jadwal kerja
B. Membantu karyawan merencanakan dan mengembangkan karier mereka secara berkelanjutan
C. Menentukan harga produk
D. Mengurangi biaya produksi
Jawaban: B
Pembahasan: Manajemen karier membantu organisasi menyiapkan pemimpin masa depan dan memberi karyawan kesempatan berkembang.
15. Apa yang dimaksud dengan HR audit?
A. Pemeriksaan laporan keuangan
B. Evaluasi sistem, kebijakan, dan praktik SDM untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan
C. Analisis pasar
D. Rekrutmen karyawan
Jawaban: B
Pembahasan: HR audit menilai apakah praktik SDM sesuai dengan hukum, strategi, dan standar organisasi.
16. Motivasi intrinsik berasal dari:
A. Penghargaan finansial
B. Dorongan internal karyawan seperti rasa puas, prestasi, dan pengembangan diri
C. Tunjangan dan bonus
D. Supervisi ketat
Jawaban: B
Pembahasan: Motivasi intrinsik berasal dari dalam diri karyawan, bukan dari faktor eksternal.
17. Motivasi ekstrinsik diberikan melalui:
A. Kepuasan diri
B. Penghargaan finansial, bonus, atau promosi
C. Tantangan pribadi
D. Kepuasan sosial
Jawaban: B
Pembahasan: Motivasi ekstrinsik berasal dari faktor luar seperti gaji, tunjangan, dan penghargaan.
18. Apa yang dimaksud dengan job satisfaction?
A. Kepuasan organisasi terhadap kinerja karyawan
B. Perasaan menyenangkan atau tidak menyenangkan yang dialami karyawan terhadap pekerjaannya
C. Gaji yang diterima
D. Analisis jabatan
Jawaban: B
Pembahasan: Job satisfaction mencerminkan sejauh mana karyawan merasa puas dengan pekerjaannya, termasuk tugas, lingkungan, dan kompensasi.
19. Sistem evaluasi 360 derajat digunakan untuk:
A. Mengukur kinerja karyawan hanya dari atasan
B. Mengumpulkan umpan balik dari atasan, rekan kerja, bawahan, dan diri sendiri
C. Penilaian karyawan oleh pelanggan
D. Mengatur jam kerja
Jawaban: B
Pembahasan: Evaluasi 360 derajat memberikan pandangan komprehensif mengenai kinerja karyawan dari berbagai perspektif.
20. Hubungan industrial mengatur:
A. Produksi barang
B. Hubungan antara manajemen dan karyawan, termasuk negosiasi, perselisihan, dan perjanjian kerja
C. Strategi pemasaran
D. Analisis pasar
Jawaban: B
Pembahasan: Hubungan industrial mencakup interaksi antara manajemen dan karyawan untuk menciptakan lingkungan kerja harmonis.
21. Apa yang dimaksud dengan Employer Branding?
A. Strategi pemasaran produk
B. Upaya organisasi membangun citra positif sebagai tempat bekerja
C. Analisis jabatan
D. Evaluasi kinerja
Jawaban: B
Pembahasan: Employer branding bertujuan menarik dan mempertahankan talenta terbaik dengan citra perusahaan yang menarik.
22. Faktor utama keberhasilan HRIS (Human Resource Information System) adalah:
A. Jumlah karyawan
B. Integrasi data, kemudahan akses, dan akurasi informasi
C. Lokasi kantor
D. Warna seragam
Jawaban: B
Pembahasan: HRIS yang efektif memungkinkan manajemen SDM mengakses data yang akurat dan terintegrasi untuk pengambilan keputusan.
23. Apa tujuan dari manajemen perubahan dalam konteks SDM?
A. Mengatur jadwal kerja
B. Membantu organisasi dan karyawan beradaptasi dengan perubahan strategi, teknologi, dan budaya kerja
C. Menentukan gaji karyawan
D. Menyusun laporan keuangan
Jawaban: B
Pembahasan: Manajemen perubahan membantu mengurangi resistensi karyawan dan memastikan transisi organisasi berjalan lancar.
24. Apa yang dimaksud dengan Employee Engagement?
A. Kehadiran karyawan di kantor
B. Tingkat keterlibatan emosional dan komitmen karyawan terhadap organisasi
C. Jumlah bonus yang diterima
D. Penghargaan karyawan
Jawaban: B
Pembahasan: Employee engagement mencerminkan seberapa besar karyawan termotivasi dan berkontribusi secara maksimal untuk tujuan organisasi.
25. Apa tujuan utama dari manajemen konflik di organisasi?
A. Mengurangi biaya produksi
B. Menangani perselisihan secara konstruktif untuk menjaga hubungan kerja yang harmonis
C. Mempercepat rekrutmen
D. Menentukan harga produk
Jawaban: B
Pembahasan: Manajemen konflik membantu mengidentifikasi penyebab masalah dan menemukan solusi yang memuaskan semua pihak.
26. Program kesehatan dan keselamatan kerja bertujuan untuk:
A. Mengurangi biaya operasional
B. Melindungi karyawan dari risiko cedera dan meningkatkan kesejahteraan kerja
C. Menentukan strategi pemasaran
D. Menilai kinerja karyawan
Jawaban: B
Pembahasan: Program K3 mencegah kecelakaan kerja dan meningkatkan produktivitas dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman.
27. Apa yang dimaksud dengan Human Capital?
A. Mesin dan teknologi produksi
B. Nilai ekonomis yang dimiliki karyawan melalui pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman
C. Aset finansial perusahaan
D. Jumlah karyawan
Jawaban: B
Pembahasan: Human capital menekankan pentingnya kompetensi dan pengalaman karyawan sebagai aset strategis perusahaan.
28. Apa yang dimaksud dengan succession planning?
A. Perencanaan produksi
B. Proses mempersiapkan karyawan untuk mengisi posisi penting di masa depan
C. Evaluasi kinerja tahunan
D. Penentuan gaji karyawan
Jawaban: B
Pembahasan: Succession planning memastikan organisasi memiliki pemimpin yang siap menggantikan posisi kunci jika diperlukan.
29. Apa yang dimaksud dengan HR metrics?
A. Analisis pasar
B. Pengukuran kinerja dan efektivitas fungsi SDM melalui indikator kuantitatif
C. Penilaian karyawan oleh atasan
D. Strategi pemasaran
Jawaban: B
Pembahasan: HR metrics membantu manajemen menilai efektivitas kebijakan SDM dan pengambilan keputusan berbasis data.
30. Faktor yang mempengaruhi retensi karyawan antara lain:
A. Jumlah persediaan
B. Kepuasan kerja, kesempatan pengembangan, dan kompensasi yang kompetitif
C. Strategi pemasaran
D. Lokasi kantor
Jawaban: B
Pembahasan: Retensi dipengaruhi oleh seberapa puas karyawan terhadap pekerjaan, peluang karir, dan penghargaan yang diterima.
31. Apa yang dimaksud dengan kompetensi inti karyawan?
A. Gaji pokok karyawan
B. Pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang membedakan karyawan unggul dari lainnya
C. Jabatan karyawan
D. Lokasi kantor
Jawaban: B
Pembahasan: Kompetensi inti adalah kemampuan yang membuat karyawan efektif dan bernilai strategis bagi organisasi.
32. Apa yang dimaksud dengan mentoring dalam MSDM?
A. Proses rekrutmen
B. Hubungan pembimbingan antara karyawan berpengalaman dan karyawan baru untuk pengembangan karier
C. Evaluasi kinerja
D. Penetapan gaji
Jawaban: B
Pembahasan: Mentoring membantu transfer pengetahuan dan pengalaman serta mendukung pengembangan profesional karyawan.
33. Kelebihan sistem manajemen berbasis kompetensi adalah:
A. Mengurangi jumlah karyawan
B. Fokus pada pengembangan kemampuan yang relevan untuk tugas dan tujuan organisasi
C. Menentukan harga produk
D. Menyusun laporan keuangan
Jawaban: B
Pembahasan: Sistem berbasis kompetensi memastikan karyawan memiliki kemampuan yang tepat untuk meningkatkan kinerja organisasi.
34. Apa yang dimaksud dengan Employee Value Proposition (EVP)?
A. Strategi pemasaran produk
B. Janji organisasi kepada karyawan mengenai manfaat bekerja di perusahaan
C. Analisis jabatan
D. Penilaian kinerja
Jawaban: B
Pembahasan: EVP mencakup kompensasi, budaya, peluang pengembangan, dan faktor lain yang membuat perusahaan menarik bagi karyawan.
35. Apa peran HR dalam inovasi organisasi?
A. Menjual produk
B. Menciptakan lingkungan yang mendukung kreativitas dan kolaborasi karyawan
C. Mengelola persediaan
D. Menentukan harga produk
Jawaban: B
Pembahasan: HR mendukung inovasi dengan membentuk budaya, sistem, dan insentif yang mendorong karyawan berkreasi.
36. Apa yang dimaksud dengan strategic workforce planning?
A. Menentukan strategi pemasaran
B. Perencanaan kebutuhan SDM jangka panjang yang selaras dengan strategi organisasi
C. Mengatur jadwal kerja
D. Evaluasi kinerja
Jawaban: B
Pembahasan: Strategic workforce planning memastikan organisasi memiliki SDM yang tepat untuk mencapai tujuan strategisnya.
37. Apa tujuan dari employee relations?
A. Menjual produk
B. Membangun hubungan harmonis antara manajemen dan karyawan untuk mendukung produktivitas
C. Analisis jabatan
D. Menentukan gaji karyawan
Jawaban: B
Pembahasan: Employee relations berfokus pada pengelolaan hubungan karyawan agar tercipta lingkungan kerja yang positif.
38. Apa yang dimaksud dengan total reward system?
A. Sistem evaluasi kinerja
B. Kombinasi kompensasi finansial, non-finansial, dan pengembangan untuk memotivasi karyawan
C. Rekrutmen karyawan
D. Analisis jabatan
Jawaban: B
Pembahasan: Total reward system memadukan gaji, tunjangan, pengakuan, dan peluang pengembangan untuk menarik dan mempertahankan karyawan.
39. Apa yang dimaksud dengan job enrichment?
A. Penambahan tanggung jawab dan tugas untuk membuat pekerjaan lebih menantang
B. Pengurangan tugas karyawan
C. Analisis jabatan
D. Penilaian kinerja
Jawaban: A
Pembahasan: Job enrichment meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja dengan menambah tanggung jawab dan tantangan pada pekerjaan.
40. Apa yang dimaksud dengan HR analytics?
A. Analisis pasar
B. Penggunaan data dan statistik untuk mengambil keputusan strategis dalam manajemen SDM
C. Penilaian kinerja
D. Menentukan harga produk
Jawaban: B
Pembahasan: HR analytics memungkinkan organisasi mengidentifikasi tren, memprediksi kebutuhan SDM, dan mengoptimalkan strategi SDM berbasis data.
.png)
%20Lengkap%20dengan%20Pembahasan%20Terbaru.png)
No comments:
Post a Comment