40 Soal Pilihan Ganda Teori Organisasi UT ADPU4341

SOAL PILIHAN GANDA TEORI ORGANISASI (40 BUTIR)

1–10: Definisi dan Teori Klasik

1. Organisasi dapat didefinisikan sebagai:
   A. Sekelompok individu yang bekerja secara independen tanpa tujuan tertentu
   B. Sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama dan terstruktur secara sistematis
   C. Sekelompok individu yang selalu bertentangan
   D. Sekelompok orang yang tidak memerlukan koordinasi

Jawaban: B
Pembahasan: Organisasi adalah sekumpulan individu yang bekerja sama dalam struktur formal untuk mencapai tujuan bersama. Koordinasi dan tujuan bersama adalah unsur utama organisasi.

2. Salah satu ciri utama organisasi adalah:
   A. Memiliki tujuan bersama
   B. Tidak memerlukan pembagian kerja
   C. Tidak memiliki aturan formal
   D. Anggota bekerja secara acak

Jawaban: A
Pembahasan: Organisasi selalu memiliki tujuan bersama sebagai dasar keberadaan. Struktur formal, aturan, dan pembagian kerja mendukung pencapaian tujuan tersebut.

3. Teori organisasi klasik menekankan:
   A. Hubungan sosial dan kepuasan kerja
   B. Struktur formal dan efisiensi pekerjaan
   C. Adaptasi terhadap lingkungan eksternal
   D. Motivasi dan kepemimpinan

Jawaban: B
Pembahasan: Teori klasik fokus pada struktur formal, pembagian kerja, hierarki, dan efisiensi operasional. Tokoh klasik seperti Frederick Taylor dan Henri Fayol menekankan prinsip-prinsip manajemen ilmiah dan administrasi.

4. Tokoh yang dikenal dengan prinsip manajemen ilmiah adalah:
   A. Max Weber
   B. Frederick Taylor
   C. Chester Barnard
   D. Elton Mayo

Jawaban: B
Pembahasan: Frederick Taylor mengembangkan manajemen ilmiah yang menekankan pembagian kerja, spesialisasi tugas, dan efisiensi melalui metode ilmiah.

5. Eksperimen Hawthorne menunjukkan bahwa:
   A. Struktur formal adalah yang paling penting
   B. Motivasi dan perhatian sosial mempengaruhi produktivitas
   C. Efisiensi ditentukan hanya oleh alat dan teknik
   D. Kepemimpinan tidak relevan dalam organisasi

Jawaban: B
Pembahasan: Eksperimen Hawthorne oleh Elton Mayo menemukan bahwa produktivitas meningkat ketika pekerja mendapatkan perhatian dan pengakuan sosial, menandai pentingnya faktor psikologis dalam organisasi.

6. Teori hubungan manusia menekankan:
   A. Peran struktur formal semata
   B. Perilaku sosial, motivasi, dan kepuasan kerja
   C. Penggunaan teknologi untuk efisiensi
   D. Sistem administratif dan prosedur

Jawaban: B
Pembahasan: Teori ini fokus pada aspek manusia, hubungan interpersonal, motivasi, kepuasan kerja, dan dinamika sosial dalam organisasi.

7. Struktur organisasi yang paling sederhana adalah:
   A. Struktur matriks
   B. Struktur fungsional
   C. Struktur lini
   D. Struktur jaringan

Jawaban: C
Pembahasan: Struktur lini adalah bentuk struktur organisasi yang paling sederhana, di mana otoritas mengalir dari atas ke bawah secara langsung.

8. Kelebihan struktur fungsional adalah:
   A. Menghasilkan konflik antar fungsi
   B. Spesialisasi memudahkan efisiensi
   C. Tidak memerlukan koordinasi
   D. Semua keputusan berada pada satu individu

Jawaban: B
Pembahasan: Struktur fungsional membagi pekerjaan berdasarkan fungsi spesifik, sehingga meningkatkan spesialisasi dan efisiensi.

9. Teori sistem melihat organisasi sebagai:
   A. Entitas tertutup yang terpisah dari lingkungan
   B. Sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungan
   C. Struktur hierarkis semata
   D. Organisasi yang hanya fokus pada produksi

Jawaban: B
Pembahasan: Teori sistem menekankan organisasi sebagai sistem terbuka yang saling berinteraksi dengan lingkungan eksternal untuk mempertahankan kelangsungan hidup dan efektivitas.

10. Konsep "kontingensi" dalam teori kontingensi berarti:
    A. Tidak ada struktur yang optimal untuk semua situasi
    B. Struktur organisasi selalu sama
    C. Motivasi pekerja tidak penting
    D. Lingkungan eksternal tidak mempengaruhi organisasi

Jawaban: A
Pembahasan: Teori kontingensi menyatakan bahwa efektivitas organisasi tergantung pada kesesuaian antara struktur dan situasi, seperti ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan.

---

11–20: Kepemimpinan dan Motivasi

11. Gaya kepemimpinan otokratis ditandai dengan:
    A. Pengambilan keputusan bersama
    B. Kontrol penuh oleh pemimpin
    C. Memberikan kebebasan total kepada bawahan
    D. Fokus pada hubungan interpersonal

Jawaban: B
Pembahasan: Kepemimpinan otokratis menekankan pemimpin memiliki kontrol penuh, membuat keputusan sendiri tanpa partisipasi bawahan.

12. Kepemimpinan transformasional bertujuan untuk:
    A. Memberikan instruksi ketat
    B. Meningkatkan motivasi dan inovasi bawahan
    C. Menetapkan prosedur baku
    D. Mengurangi komunikasi antar anggota

Jawaban: B
Pembahasan: Kepemimpinan transformasional memotivasi, menginspirasi, dan mendorong perubahan positif pada bawahan melalui visi dan pengaruh pribadi.

13. Teori Maslow menekankan bahwa:
    A. Semua kebutuhan muncul secara bersamaan
    B. Kebutuhan dasar harus terpenuhi sebelum kebutuhan tingkat tinggi
    C. Motivasi hanya ditentukan oleh uang
    D. Kebutuhan psikologis tidak penting

Jawaban: B
Pembahasan: Hierarki kebutuhan Maslow menunjukkan bahwa kebutuhan fisiologis dan keamanan harus terpenuhi terlebih dahulu sebelum kebutuhan sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri.

14. Herzberg membedakan faktor motivator dan faktor higiene untuk:
    A. Menentukan struktur organisasi
    B. Meningkatkan kepuasan kerja dan mencegah ketidakpuasan
    C. Menetapkan aturan formal
    D. Mengurangi konflik organisasi

Jawaban: B
Pembahasan: Faktor motivator (prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri) meningkatkan kepuasan, sementara faktor higiene (gaji, kondisi kerja) mencegah ketidakpuasan.

15. Budaya organisasi adalah:
    A. Aturan formal dan prosedur
    B. Nilai, norma, dan keyakinan yang dianut anggota organisasi
    C. Struktur organisasi semata
    D. Sistem produksi dan teknologi

Jawaban: B
Pembahasan: Budaya organisasi mencerminkan nilai, norma, keyakinan, dan perilaku yang diterima bersama oleh anggota, mempengaruhi cara bekerja dan interaksi dalam organisasi.

16. Konflik dalam organisasi dapat bersumber dari:
    A. Perbedaan tujuan, persepsi, dan kepentingan
    B. Hanya faktor eksternal
    C. Struktur formal yang terlalu sederhana
    D. Motivasi intrinsik bawahan

Jawaban: A
Pembahasan: Konflik muncul karena perbedaan tujuan, persepsi, kepentingan, atau sumber daya di antara anggota organisasi. Konflik bisa konstruktif jika dikelola dengan baik.

17. Salah satu bentuk komunikasi organisasi adalah:
    A. Formal dan informal
    B. Hanya melalui email
    C. Hanya melalui rapat resmi
    D. Tidak memerlukan koordinasi

Jawaban: A
Pembahasan: Komunikasi dalam organisasi bisa formal (melalui saluran resmi) maupun informal (interaksi sosial antar anggota).

18. Pengambilan keputusan rasional dalam organisasi berarti:
    A. Mengabaikan data dan opini
    B. Menggunakan informasi lengkap untuk memilih alternatif terbaik
    C. Memilih alternatif secara acak
    D. Mengandalkan intuisi saja

Jawaban: B
Pembahasan: Pengambilan keputusan rasional menggunakan informasi, analisis, dan evaluasi alternatif sebelum memilih solusi terbaik.

19. Inovasi organisasi penting untuk:
    A. Menjaga kelangsungan hidup dan daya saing
    B. Mempertahankan prosedur lama
    C. Mengurangi interaksi antar anggota
    D. Menetapkan struktur kaku

Jawaban: A
Pembahasan: Inovasi membantu organisasi beradaptasi dengan lingkungan, meningkatkan efektivitas, dan mempertahankan daya saing.

20. Motivasi intrinsik berasal dari:
    A. Upah dan bonus
    B. Kepuasan pribadi, prestasi, dan tantangan
    C. Sanksi dan hukuman
    D. Perintah atasan

Jawaban: B
Pembahasan: Motivasi intrinsik datang dari dalam individu, seperti kepuasan pribadi, prestasi, tanggung jawab, dan kesempatan berkembang.

---

21–30: Struktur Modern, Budaya, dan Teori Kontemporer

21. Struktur organisasi matriks ditandai dengan:
    A. Satu jalur otoritas vertikal saja
    B. Terdapat dua garis otoritas (fungsional dan proyek)
    C. Tidak ada pembagian kerja
    D. Semua keputusan dibuat oleh pimpinan pusat

Jawaban: B
Pembahasan: Struktur matriks memadukan fungsi dan proyek, sehingga seorang karyawan bisa memiliki dua atasan, meningkatkan fleksibilitas tetapi berpotensi menimbulkan konflik otoritas.

22. Kelebihan struktur tim adalah:
    A. Komunikasi lebih lambat
    B. Memungkinkan kolaborasi lintas fungsi
    C. Hanya menekankan hierarki formal
    D. Tidak cocok untuk proyek kompleks

Jawaban: B
Pembahasan: Struktur tim memfasilitasi kolaborasi antar fungsi, fleksibilitas, dan pengambilan keputusan bersama. Cocok untuk proyek yang kompleks.

23. Organisasi pembelajaran menekankan:
    A. Peraturan baku dan prosedur tetap
    B. Kemampuan adaptasi, inovasi, dan pembelajaran terus-menerus
    C. Struktur hierarkis ketat
    D. Hanya fokus pada keuntungan finansial

Jawaban: B
Pembahasan: Organisasi pembelajaran memfokuskan pada adaptasi terhadap perubahan, inovasi, berbagi pengetahuan, dan pengembangan kemampuan anggota.

24. Dalam teori sistem, input organisasi berasal dari:
    A. Lingkungan eksternal, sumber daya, dan informasi
    B. Hanya atasan dan manajer
    C. Produk jadi yang dihasilkan
    D. Hanya karyawan

Jawaban: A
Pembahasan: Input organisasi berupa sumber daya manusia, modal, informasi, dan material yang berasal dari lingkungan eksternal untuk diproses menjadi output.

25. Output dalam organisasi mencakup:
    A. Produk, layanan, kepuasan stakeholder, dan kinerja organisasi
    B. Hanya produk fisik
    C. Hanya laba finansial
    D. Struktur organisasi formal

Jawaban: A
Pembahasan: Output organisasi mencakup berbagai hasil, baik produk maupun layanan, termasuk kepuasan stakeholder dan kinerja organisasi.

26. Lingkungan organisasi dapat dibagi menjadi:
    A. Internal dan eksternal
    B. Formal dan informal
    C. Vertikal dan horizontal
    D. Motivasi dan kepemimpinan

Jawaban: A
Pembahasan: Lingkungan internal mencakup struktur, budaya, dan sumber daya organisasi; lingkungan eksternal mencakup faktor ekonomi, politik, sosial, teknologi, dan pesaing.

27. Teori kontingensi struktur organisasi menyatakan bahwa:
    A. Struktur yang sama cocok untuk semua organisasi
    B. Struktur optimal tergantung pada ukuran, teknologi, dan lingkungan
    C. Motivasi tidak mempengaruhi kinerja
    D. Lingkungan eksternal tidak relevan

Jawaban: B
Pembahasan: Tidak ada satu struktur yang selalu optimal; struktur organisasi harus menyesuaikan dengan kondisi internal dan eksternal.

28. Kepemimpinan situasional menekankan:
    A. Pemimpin harus selalu otokratis
    B. Pemimpin menyesuaikan gaya dengan kemampuan dan kesiapan bawahan
    C. Pemimpin tidak mempengaruhi kinerja
    D. Gaya kepemimpinan bersifat tetap

Jawaban: B
Pembahasan: Kepemimpinan situasional menekankan fleksibilitas gaya kepemimpinan berdasarkan tingkat kesiapan dan kemampuan bawahan.

29. Budaya organisasi yang kuat dapat:
    A. Mengurangi keselarasan tujuan
    B. Meningkatkan loyalitas, motivasi, dan efektivitas kerja
    C. Menyebabkan kebingungan aturan
    D. Mengurangi koordinasi

Jawaban: B
Pembahasan: Budaya yang kuat menyatukan anggota dalam nilai, norma, dan perilaku, meningkatkan motivasi, komitmen, dan kinerja organisasi.

30. Faktor yang mempengaruhi inovasi organisasi adalah:
    A. Budaya yang mendukung kreativitas, kepemimpinan visioner, dan sumber daya
    B. Hanya struktur hierarki yang kaku
    C. Konflik internal tanpa solusi
    D. Peraturan yang kaku dan prosedur yang ketat

Jawaban: A
Pembahasan: Inovasi dipengaruhi oleh budaya kreatif, kepemimpinan yang visioner, sumber daya yang memadai, dan kemampuan organisasi beradaptasi terhadap perubahan.

---

31–40: Konflik, Komunikasi, Motivasi, dan Studi Kasus

31. Konflik konstruktif dalam organisasi dapat:
    A. Meningkatkan kreativitas dan solusi masalah
    B. Mengurangi produktivitas secara permanen
    C. Selalu menyebabkan perpecahan
    D. Tidak pernah terjadi dalam organisasi yang baik

Jawaban: A
Pembahasan: Konflik konstruktif mendorong diskusi, evaluasi alternatif, dan solusi inovatif, meningkatkan efektivitas organisasi.

32. Salah satu prinsip komunikasi efektif adalah:
    A. Pesan jelas, tepat waktu, dan sesuai dengan penerima
    B. Pesan dikirim tanpa mempertimbangkan penerima
    C. Informasi selalu tersimpan di manajemen atas
    D. Hanya komunikasi tertulis yang penting

Jawaban: A
Pembahasan: Komunikasi efektif menekankan kejelasan, ketepatan waktu, dan kesesuaian pesan dengan penerima agar dapat dipahami dan ditindaklanjuti.

33. Motivasi ekstrinsik berasal dari:
    A. Kepuasan pribadi dan prestasi
    B. Hadiah, gaji, bonus, dan pengakuan eksternal
    C. Rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan
    D. Kesempatan belajar dan pengembangan diri

Jawaban: B
Pembahasan: Motivasi ekstrinsik berasal dari faktor luar individu, seperti imbalan, bonus, dan pengakuan dari organisasi.

34. Teori X dan Teori Y (McGregor) menekankan:
    A. Semua pekerja malas secara alami
    B. Pekerja dapat termotivasi secara berbeda, tergantung asumsi manajer
    C. Motivasi hanya ditentukan oleh uang
    D. Struktur organisasi selalu kaku

Jawaban: B
Pembahasan: Teori X menganggap pekerja malas dan harus diawasi ketat, sedangkan Teori Y menganggap pekerja termotivasi, kreatif, dan dapat diberi tanggung jawab.

35. Delegasi wewenang yang efektif dapat:
    A. Membebani manajer secara berlebihan
    B. Meningkatkan kemandirian, keterampilan, dan efisiensi bawahan
    C. Menghilangkan tanggung jawab bawahan
    D. Tidak relevan dalam organisasi modern

Jawaban: B
Pembahasan: Delegasi yang baik memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada bawahan, meningkatkan motivasi, kemandirian, dan efektivitas kerja.

36. Kinerja organisasi dipengaruhi oleh:
    A. Struktur, budaya, kepemimpinan, dan motivasi
    B. Hanya teknologi
    C. Hanya ukuran organisasi
    D. Hanya faktor eksternal

Jawaban: A
Pembahasan: Kinerja organisasi merupakan hasil interaksi berbagai faktor internal dan eksternal, termasuk struktur, budaya, kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan.

37. Studi kasus organisasi menunjukkan bahwa adaptasi terhadap perubahan:
    A. Tidak diperlukan
    B. Penting untuk kelangsungan hidup dan daya saing
    C. Hanya relevan untuk organisasi besar
    D. Mengurangi efektivitas

Jawaban: B
Pembahasan: Organisasi yang mampu menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan akan lebih bertahan dan tetap kompetitif.

38. Organisasi non-profit berbeda dengan organisasi profit karena:
    A. Tidak memiliki tujuan sama sekali
    B. Fokus pada pelayanan dan pencapaian misi sosial, bukan laba finansial
    C. Struktur selalu informal
    D. Tidak memerlukan manajemen

Jawaban: B
Pembahasan: Organisasi non-profit bertujuan untuk pelayanan sosial atau masyarakat, bukan keuntungan finansial, meskipun tetap memerlukan struktur dan manajemen.

39. Kepemimpinan partisipatif ditandai dengan:
    A. Keputusan dibuat sepenuhnya oleh pimpinan
    B. Melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan
    C. Tidak ada koordinasi dengan anggota
    D. Bawahan selalu diabaikan

Jawaban: B
Pembahasan: Kepemimpinan partisipatif mendorong keterlibatan bawahan dalam pengambilan keputusan, meningkatkan komitmen dan motivasi.

40. Manajemen perubahan dalam organisasi modern penting untuk:
    A. Mempertahankan prosedur lama tanpa adaptasi
    B. Memastikan organisasi tetap relevan, fleksibel, dan adaptif terhadap perubahan lingkungan
    C. Mengurangi komunikasi antar anggota
    D. Menetapkan aturan baku selamanya

Jawaban: B
Pembahasan: Manajemen perubahan membantu organisasi beradaptasi dengan lingkungan yang dinamis, mempertahankan relevansi, dan meningkatkan kinerja jangka panjang.