40 Soal Pilihan Ganda — EKMA4414: Manajemen Strategik (Edisi 3)
Lengkap dengan kunci jawaban dan pembahasan detail.
Manakah pernyataan yang paling tepat menggambarkan mission (misi) organisasi?
A. Gambaran ideal masa depan perusahaan dalam jangka panjang.
B. Alasan keberadaan organisasi dan kegiatan inti yang dilakukannya sekarang.
C. Rencana keuangan perusahaan untuk periode tahunan.
D. Deskripsi struktur organisasi dan hierarki.
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Misi menjelaskan mengapa organisasi ada dan apa yang dilakukannya sekarang (produk/layanan, pasar, nilai). Vision (jawaban A) adalah gambaran masa depan ideal. Rencana keuangan dan struktur organisasi bukan definisi misi.
-
Model SWOT memisahkan faktor internal dan eksternal. Mana pasangan yang benar?
A. Strengths—Opportunities (internal); Weaknesses—Threats (eksternal)
B. Strengths—Weaknesses (internal); Opportunities—Threats (eksternal)
C. Strengths—Threats (internal); Weaknesses—Opportunities (eksternal)
D. Semua unsur (internal)
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: SWOT: Strengths dan Weaknesses berasal dari internal organisasi; Opportunities dan Threats berasal dari lingkungan eksternal.
-
Porter’s Five Forces tidak mencakup:
A. Ancaman pendatang baru
B. Intensitas persaingan antar pesaing yang ada
C. Tingkat pertumbuhan industri
D. Kekuatan tawar-menawar pemasok
Kunci Jawaban: C
Pembahasan: Lima kekuatan Porter: ancaman pendatang baru, ancaman produk pengganti, kekuatan tawar pembeli, kekuatan tawar pemasok, dan persaingan antarpesaing. Tingkat pertumbuhan industri bukan salah satu dari lima kekuatan meskipun relevan untuk analisis.
-
Strategi generik Porter yang menekankan biaya terendah di industri disebut:
A. Diferensiasi
B. Fokus Diferensiasi
C. Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership)
D. Integrasi Vertikal
Kunci Jawaban: C
Pembahasan: Kepemimpinan biaya bertujuan menawarkan produk/layanan dengan biaya terendah. Diferensiasi menekankan keunikan produk; fokus menargetkan segmen tertentu; integrasi vertikal adalah strategi struktur rantai nilai.
-
Dalam analisis VRIO, aspek “I” merujuk pada:
A. Inovasi
B. Imitability (kemampuan ditiru)
C. Investasi
D. Integrasi
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: VRIO = Value, Rarity, Imitability, Organization. I menunjukkan seberapa mudah sumber daya/kapabilitas dapat ditiru oleh pesaing—kunci untuk keunggulan berkelanjutan.
-
Matriks Ansoff yang tepat menggabungkan produk eksisting dan pasar baru disebut:
A. Market Penetration
B. Product Development
C. Market Development
D. Diversification
Kunci Jawaban: C
Pembahasan: Market development = produk eksisting dipasarkan ke pasar baru. Market penetration = produk eksisting ke pasar eksisting; product development = produk baru ke pasar eksisting; diversification = produk baru ke pasar baru.
-
Dalam Value Chain Porter, aktivitas yang termasuk aktivitas primer adalah:
A. Procurement (pengadaan)
B. Human Resource Management
C. Outbound Logistics
D. Technology Development
Kunci Jawaban: C
Pembahasan: Aktivitas primer: inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing & sales, service. Procurement, HR, dan technology development adalah aktivitas pendukung.
-
Perusahaan yang melakukan diversifikasi terkait (related diversification) umumnya bertujuan untuk:
A. Memasuki industri yang sama persis dengan segmen awal
B. Mengurangi sinergi antar unit usaha
C. Memanfaatkan kapabilitas/sumber daya yang sama pada bisnis baru
D. Menghapus risiko melalui investasi di bidang yang sama sekali berbeda
Kunci Jawaban: C
Pembahasan: Diversifikasi terkait memanfaatkan sumber daya/kapabilitas yang relevan untuk menciptakan sinergi. Pilihan D menggambarkan diversifikasi tidak terkait.
-
Balanced Scorecard menambahkan perspektif yang tidak biasa (selain finansial). Mana yang bukan perspektif BSC standar?
A. Pelanggan
B. Proses Internal
C. Lingkungan/Keberlanjutan
D. Pembelajaran & Pertumbuhan
Kunci Jawaban: C
Pembahasan: Empat perspektif BSC: Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth. Perspektif lingkungan bisa dimasukkan, tapi bukan bagian standar asli BSC.
-
Strategi blue ocean paling tepat dijelaskan sebagai:
A. Bersaing dalam pasar existing dengan menurunkan harga
B. Menciptakan ruang pasar tanpa pesaing (uncontested market space)
C. Mengakuisisi pesaing besar untuk menguasai pangsa pasar
D. Fokus pada efisiensi operasional untuk meningkatkan margin
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Blue ocean strategy menekankan penciptaan nilai baru dan ruang pasar tanpa pesaing (value innovation), bukan perang harga atau akuisisi.
-
Apa tujuan utama analisis PESTEL?
A. Mengevaluasi kekuatan internal perusahaan
B. Mengidentifikasi faktor lingkungan makro yang mempengaruhi organisasi
C. Menilai kompetensi karyawan
D. Mengukur kinerja keuangan triwulanan
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: PESTEL menganalisis faktor makro: Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal yang mempengaruhi strategi organisasi.
-
Dalam konteks strategi korporat, vertical integration berarti:
A. Perusahaan memperluas lini produk ke pasar baru
B. Penggabungan fungsi pemasaran dan penjualan
C. Mengambil alih aktivitas di hulu atau hilir dalam rantai nilai
D. Membentuk aliansi strategis dengan pesaing
Kunci Jawaban: C
Pembahasan: Vertical integration melibatkan pengambilalihan aktivitas pemasok (backward) atau saluran distribusi (forward) untuk mengendalikan rantai nilai.
-
Manakah pernyataan yang paling tepat mengenai core competency?
A. Sumber daya yang mudah ditiru pesaing
B. Kumpulan kemampuan unik yang memberikan keunggulan kompetitif jangka panjang
C. Hanya teknologi canggih yang menjadi core competency
D. Aktivitas yang selalu dipasang pada unit HR
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Core competency (Prahalad & Hamel) adalah kombinasi pengetahuan, keterampilan, teknologi yang sulit ditiru dan menghasilkan nilai bagi pelanggan.
-
Pilihan strategi ketika industri mengalami ancaman pendatang baru yang tinggi adalah:
A. Menurunkan kualitas produk
B. Meningkatkan hambatan masuk (mis. investasi, diferensiasi merek)
C. Mengurangi pelayanan pelanggan
D. Mengadopsi strategi stuck in the middle
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Untuk merespons ancaman pendatang, perusahaan dapat memperkuat hambatan masuk melalui investasi, diferensiasi, atau skala ekonomi. Pilihan lainnya merugikan posisi kompetitif.
-
Dalam pengukuran kinerja strategis, lagging indicators berbeda dari leading indicators karena:
A. Lagging lebih memprediksi masa depan daripada leading
B. Leading menunjukkan hasil yang sudah terjadi
C. Lagging mencerminkan hasil historis yang sudah terjadi
D. Keduanya sama fungsi dan timing-nya
Kunci Jawaban: C
Pembahasan: Lagging indicators (mis. laba) menunjukkan hasil historis; leading indicators (mis. tingkat kepuasan pelanggan) memberikan sinyal dini yang memprediksi hasil masa depan.
-
Strategi related diversification biasanya membawa manfaat berupa:
A. Sinergi sumber daya dan transfer kompetensi antar bisnis
B. Penghapusan total risiko pasar
C. Kemudahan dalam mengadopsi birokrasi yang sama tanpa modifikasi
D. Penurunan skala ekonomi
Kunci Jawaban: A
Pembahasan: Related diversification memanfaatkan sinergi di mana kompetensi/asset dapat dibagi antar unit bisnis, meningkatkan efisiensi dan inovasi.
-
Corporate governance yang baik membantu mengatasi masalah:
A. Asimetri informasi antara manajemen dan pemilik (agency problem)
B. Tingginya biaya produksi bahan baku
C. Fluktuasi kurs mata uang asing
D. Inovasi produk yang lambat
Kunci Jawaban: A
Pembahasan: Corporate governance (dewan, mekanisme kontrol) mengurangi masalah agency antara manajer dan pemegang saham dengan pengawasan dan insentif.
-
Apa tujuan utama scenario planning dalam perumusan strategi?
A. Membuat rencana rinci operasi tahunan
B. Mengantisipasi berbagai kemungkinan masa depan dan mempersiapkan adaptasi strategi
C. Menghitung laba maksimal perusahaan
D. Menetapkan satu rencana yang pasti untuk masa depan
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Scenario planning mengembangkan beberapa skenario plausibel untuk membantu organisasi menyiapkan respons fleksibel terhadap ketidakpastian.
-
Ketika sebuah perusahaan memilih strategi cost focus, artinya:
A. Menargetkan seluruh pasar dengan produk paling murah
B. Menargetkan segmen pasar tertentu dengan biaya rendah relatif terhadap pesaing di segmen tersebut
C. Mengutamakan diferensiasi global
D. Mengakuisisi pesaing demi pangsa pasar
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Cost focus adalah varian strategi fokus yang mengejar keunggulan biaya di segmen pasar tertentu, bukan pasar luas.
-
Analisis BCG Matrix menempatkan produk dengan pangsa pasar relatif tinggi dan pertumbuhan pasar tinggi di kuadran:
A. Dog
B. Cash Cow
C. Question Mark (Problem Child)
D. Star
Kunci Jawaban: D
Pembahasan: Stars = pangsa pasar tinggi & pertumbuhan tinggi; Cash Cows = pangsa pasar tinggi & pertumbuhan rendah; Question Marks = pangsa rendah & pertumbuhan tinggi; Dogs = pangsa rendah & pertumbuhan rendah.
-
Manakah pernyataan yang benar tentang strategic alliance dibandingkan merger & acquisition?
A. Alliance berarti pembelian penuh perusahaan lain.
B. Alliance adalah kerjasama yang biasanya lebih fleksibel dan kurang permanen daripada M&A.
C. Alliance selalu memerlukan kepemilikan saham mayoritas.
D. Alliance menghilangkan semua risiko pasar.
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Strategic alliance adalah bentuk kerjasama (kontrak/joint activities) tanpa harus melakukan penggabungan kepemilikan penuh; biasanya lebih fleksibel dan dapat bersifat sementara.
-
Corporate-level strategy paling cocok jika manajemen harus memutuskan:
A. Bagaimana meningkatkan efisiensi lini produksi
B. Apakah akan melakukan diversifikasi ke industri lain
C. Taktik penetapan harga pada satu produk
D. Perancangan iklan untuk kampanye kuartalan
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Corporate strategy menyangkut keputusan portofolio bisnis, diversifikasi, alokasi sumber daya antar unit. Operasional sehari-hari dan taktik pemasaran berada di level bisnis/functional.
-
Sustainable competitive advantage tercapai ketika sumber daya perusahaan memenuhi syarat-syarat VRIO. Jika sumber daya bernilai, langka, tetapi mudah ditiru, hasilnya:
A. Competitive parity
B. Temporary competitive advantage
C. Sustainable competitive advantage
D. Competitive disadvantage
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Jika sumber daya bernilai dan langka tetapi mudah ditiru, keuntungan hanya bersifat sementara. Untuk berkelanjutan, harus sulit ditiru dan perusahaan harus terorganisir untuk memanfaatkannya.
-
Contoh strategi pertumbuhan horizontal integration adalah:
A. Mengakuisisi pemasok bahan baku
B. Membeli pesaing yang menawarkan produk serupa di pasar yang sama
C. Memasuki bisnis yang tidak terkait (conglomerate)
D. Menjual unit bisnis yang tidak menguntungkan
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Horizontal integration = penggabungan dengan pesaing di tingkat yang sama dalam rantai nilai untuk meningkatkan pangsa pasar atau efisiensi.
-
Pada tahap strategy implementation, faktor terpenting yang sering menjadi penghambat keberhasilan adalah:
A. Ketepatan analisis lingkungan eksternal saja
B. Komunikasi, budaya organisasi, dan kepemimpinan
C. Hanya modal finansial yang mencukupi
D. Adanya visi yang terlalu jelas
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Implementasi sering gagal karena masalah komunikasi, budaya yang tidak mendukung, resistensi karyawan, dan kepemimpinan yang lemah—bukan hanya analisis strategis.
-
Blue ocean strategy menekankan konsep value innovation. Apa makna value innovation?
A. Inovasi hanya untuk mengurangi biaya secara ekstrem
B. Menyajikan nilai yang lebih tinggi bagi pelanggan sambil menurunkan biaya sekaligus
C. Menggandakan fitur produk tanpa memperhatikan biaya
D. Meniru produk pesaing lalu menurunkan harga
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Value innovation = menciptakan peningkatan nilai bagi pelanggan sambil memangkas biaya yang tidak perlu—menciptakan pasar baru dan memutus persaingan.
-
Stakeholder analysis membantu manajer mengenali pihak-pihak yang:
A. Hanya memiliki saham perusahaan
B. Berpotensi mempengaruhi atau dipengaruhi oleh keputusan strategis perusahaan
C. Hanya pelanggan utama perusahaan
D. Tidak relevan untuk strategi korporat
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Stakeholders mencakup pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, pemerintah, masyarakat—mereka memiliki kepentingan dan pengaruh terhadap strategi perusahaan.
-
Manakah tipe strategi inovasi yang lebih fokus pada perbaikan bertahap produk yang sudah ada?
A. Disruptive (radikal) innovation
B. Incremental innovation
C. Architectural innovation
D. Open innovation
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Incremental innovation adalah perbaikan bertahap dan terus menerus pada produk/proses; disruptive adalah perubahan radikal yang mengganggu pasar.
-
Dalam konteks internasionalisasi, franchising cocok jika perusahaan ingin:
A. Mempertahankan kontrol penuh atas operasi di luar negeri
B. Memperluas cepat dengan risiko modal rendah melalui mitra lokal yang menerapkan model bisnisnya
C. Mengakuisisi perusahaan asing secara langsung
D. Mengekspor produk secara langsung tanpa transfer pengetahuan
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Franchising memungkinkan ekspansi cepat dengan modal rendah; pemegang waralaba lokal menjalankan bisnis mengikuti model dan standar franchisor.
-
Strategic control berbeda dari operational control karena:
A. Strategic control fokus pada pemantauan rencana jangka panjang dan asumsi strategis
B. Operational control mengevaluasi visi perusahaan
C. Keduanya sama dalam sasaran dan jangka waktu
D. Operational control hanya untuk manajemen puncak
Kunci Jawaban: A
Pembahasan: Strategic control mengevaluasi apakah strategi masih sesuai lingkungan dan asumsi dasar; operational control mengawasi efisiensi dan efektivitas aktivitas operasional sehari-hari.
-
Konsep competitive dynamics paling erat berkaitan dengan:
A. Interaksi strategi antar perusahaan yang saling bereaksi dan proaktif di pasar
B. Hanya inovasi teknologi internal
C. Pengelolaan sumber daya manusia saja
D. Penetapan pajak oleh pemerintah
Kunci Jawaban: A
Pembahasan: Competitive dynamics mempelajari bagaimana perusahaan bereaksi dan melakukan tindakan strategis terhadap gerakan pesaing, termasuk kecepatan dan sifat respons.
-
Blue ocean berbeda dari red ocean karena:
A. Blue ocean memfokuskan pada persaingan harga
B. Red ocean berusaha menciptakan permintaan baru
C. Blue ocean menciptakan pasar tanpa pesaing dan mengurangi trade-off antara nilai dan biaya
D. Tidak ada perbedaan esensial
Kunci Jawaban: C
Pembahasan: Blue ocean berfokus pada value innovation—menciptakan ruang pasar baru tanpa pesaing—sementara red ocean terlibat dalam persaingan di pasar yang ada.
-
Dalam kerangka resource-based view (RBV), sumber daya yang memberikan keunggulan kompetitif biasanya bersifat:
A. Homogen dan mudah diperoleh di pasar
B. Valuable, rare, inimitable, dan non-substitutable
C. Semata-mata berbasis modal finansial saja
D. Hanya berbentuk aset fisik
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: RBV menekankan sumber daya yang bernilai, langka, sulit ditiru, dan tidak mudah digantikan sebagai basis keunggulan kompetitif.
-
Apa fungsi utama dari strategy map dalam Balanced Scorecard?
A. Menentukan anggaran tahunan departemen HR
B. Menggambarkan hubungan sebab-akibat antara tujuan strategis di berbagai perspektif BSC
C. Mengukur persediaan barang di gudang
D. Menetapkan struktur organisasi
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Strategy map memvisualisasikan bagaimana tujuan strategis di perspektif Learning & Growth, Internal Process, Customer, dan Financial saling berhubungan untuk mencapai visi.
-
Dalam proses formulasi strategi, analisis kompetitif sering dimulai dari:
A. Membangun visi tanpa data
B. Analisis lingkungan eksternal dan internal untuk menemukan posisi strategis yang menguntungkan
C. Memecat manajer senior
D. Menetapkan remunerasi karyawan
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Formulasi strategi memerlukan pemahaman lingkungan eksternal (PESTEL, Five Forces) dan kekuatan internal (nilai, kapabilitas) untuk memilih posisi strategis.
-
Strategic renewal mengacu pada:
A. Proses memperbarui kontrak pemasok setiap bulan
B. Upaya manajemen untuk mereformasi dan merevitalisasi bisnis agar tetap relevan dalam menghadapi perubahan lingkungan
C. Hanya penggantian CEO setiap tahun
D. Menjaga semua kebijakan tetap sama sepanjang waktu
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Strategic renewal melibatkan transformasi organisasi—produk, proses, struktur—agar dapat bertahan dan berkembang di lingkungan yang berubah.
-
Manakah indikator yang paling relevan untuk mengukur keberhasilan strategi diferensiasi?
A. Rasio biaya per unit saja
B. Tingkat loyalitas pelanggan, willingness-to-pay, dan margin marjinal produk
C. Jumlah pabrik yang dimiliki
D. Jumlah karyawan bagian produksi
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Diferensiasi diukur lewat persepsi nilai pelanggan, loyalitas, dan kemampuan memperoleh margin lebih tinggi; bukan sekadar biaya atau ukuran fisik.
-
Open innovation menekankan:
A. Inovasi yang hanya dilakukan oleh departemen R&D internal
B. Memanfaatkan aliran ide dan teknologi dari luar organisasi selain sumber internal
C. Menutup semua paten agar pesaing tidak meniru
D. Strategi pengurangan biaya jangka pendek
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Open innovation melibatkan kolaborasi eksternal—paten, startup, universitas—untuk mempercepat inovasi dan memperluas sumber ide.
-
Kapan sebuah strategi dikatakan mengalami strategic drift?
A. Ketika strategi sangat responsif terhadap perubahan lingkungan
B. Ketika strategi lambat menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan sehingga kinerja menurun
C. Ketika perusahaan terlalu sering mengubah strategi
D. Ketika perusahaan meningkatkan pangsa pasar secara signifikan
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Strategic drift terjadi saat strategi menjadi usang karena organisasi gagal merespons perubahan lingkungan, sehingga kehilangan kesesuaian antara strategi dan kondisi eksternal.
-
Manakah tindakan paling tepat ketika sebuah unit bisnis masuk kuadran Question Mark (BCG)?
A. Selalu divestasi karena tidak menguntungkan
B. Evaluasi investasi untuk mengubahnya menjadi Star atau mempertimbangkan penjualan jika prospeknya buruk
C. Biarkan tanpa perubahan apapun
D. Turn into Dog tanpa analisis
Kunci Jawaban: B
Pembahasan: Question Marks memerlukan keputusan—apakah akan diinvestasikan (untuk menjadi Star) atau dijual/divest jika prospek tidak menjanjikan. Tidak otomatis divestasi tanpa analisis.
No comments:
Post a Comment