Judul: Sesuaikan dengan topik yang spesifik, singkat, dan jelas
Contoh: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pariwisata Kabupaten Badung
1. Abstrak
-
Ringkasan isi Karil (latar belakang, tujuan, metode, hasil, dan kesimpulan) ±200 kata, 1 paragraf.
-
Bahasa Indonesia baku, tanpa kutipan.
Contoh kalimat awal:
Penulisan karya ilmiah ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata Kabupaten Badung.
2. Pendahuluan
Isi:
-
Latar belakang – alasan pentingnya topik dibahas.
-
Rumusan masalah – pertanyaan inti yang ingin dijawab.
-
Tujuan penulisan – apa yang ingin dicapai.
Contoh kalimat awal (latar belakang):
Perkembangan sektor pariwisata di Kabupaten Badung memerlukan sumber daya manusia yang berkinerja tinggi. Salah satu faktor yang memengaruhi kinerja tersebut adalah gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan organisasi.
3. Tinjauan Pustaka
Isi:
-
Definisi dan konsep kunci dari sumber buku/jurnal.
-
Landasan teori yang relevan.
Contoh kalimat awal:
Menurut Bass (1990), kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang mampu menginspirasi dan memotivasi bawahan untuk melampaui kepentingan pribadi demi tujuan organisasi.
4. Pembahasan
Isi:
-
Hubungkan teori dengan kenyataan di lapangan.
-
Analisis data, contoh kasus, atau pengalaman pribadi.
Contoh kalimat awal:
Berdasarkan hasil wawancara dengan beberapa pegawai, diketahui bahwa penerapan gaya kepemimpinan transformasional oleh kepala dinas telah mendorong peningkatan motivasi kerja dan rasa memiliki terhadap organisasi.
5. Kesimpulan dan Saran
Isi:
-
Ringkasan poin penting dari pembahasan.
-
Saran praktis untuk pihak terkait.
Contoh kalimat awal:
Gaya kepemimpinan transformasional terbukti berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Kabupaten Badung.
6. Daftar Pustaka
-
Tulis sesuai gaya selingkung UT (biasanya APA Style).
Contoh:
Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19–31.
No comments:
Post a Comment